长寿区工程质量治理两年行动检查总结讲述.doc

工 程 质 量 治 理 两 年 行 动 检 查 总 结 重庆国厦建设工程有限公司 天工睿城项目部 2014年11月13日 长寿区工程质量自查自纠总结 我单位承建的天工睿城一期、二期工程，在质检部门的监督下，建设、监理单位的指导下，一期工程已达到交房条件，二期工程现已进入装饰装修施工阶段。为认真贯彻落实重庆长寿区建委文件（2014）191号《长寿区工程质量治理两年行动实施方案》等文件要求，结合建筑工程当前生产状况，切实开展自查自纠，从中吸取教训，根据我项目部质量现状实际形势，特制定本检查实施方案。　 一、工作目标　　通过现场的管理规范化，全面落实总包单位项目负责人质量终身责任制，各分项工程采用专业、技术实力强的施工队伍进行施工，不断健全现场安全、质量施工规范制度，大力发展建筑产业新技术、新工艺进行施工，切实提高施工人员素质，及时响应长寿区建委的相关文件要求，加快建设建筑市场诚信体系，实现建筑市场秩序进一步规范，工程建设各分部工程质量必须符合设计及规范要求，工程各项资料与施工同步，各项资料填写完整齐全，符合规范要求，在今后的工作中，项目部制定各管理人员质量责任制、各分项工程隐蔽验收制度及质量通病防治措施等工作，项目部负责人牵头重点落实到每个人，严格按相关制度执行，项目部保证再今后的工作中有大的改观。前期工作在建委相关部门各位领导的监督下，对已完工程质量总体水平有进一步的提升。二、组织机构：成立领导小组　　根据建委下发的文件的相关要求，项目部成立工程治理大检查领导小组。 组 长：顾朝瑜 副组长：郭永详 组 员：胡林、余治良、王益奎、余磊、黄华、徐敏、李亚宾、余勇 三、检查范围和内容 1、一期交房前检查提出的质量整改问题落实。 2、一期商业、二期主体结构、车库、人防及商业结构、装饰装修工作等全面检查。 3、相关规章制度、长寿区相关文件要求的完善情况。 四、检查方法 1、检查与自查相结合。各施工班组先行自查，然后由领导小组对其检查。 2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的质量问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到质量要求等问题严重的坚决不予验收，整改验收合格后方可进入下道工序施工。 3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。 五、检查时间 工程质量治理两年行动大检查，从2014年11月1日开始到2016年6月结束，检查分为三个阶段进行。 1、准备、检查阶段（2014年9月—2014年11月5日）研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作，开展质量隐患排查，建立问题库。 2、整改阶段（2014年11月1日—2015年5月30日）对照问题库落实整改，能够立即解决的安全质量问题立即整治。 3、验收阶段（2014年11月1日—2015年5月30日）主要工作：对安全质量大检查活动发现的问题逐一进行复查，对整改不到位的、不彻底的进行再次整改，直到符合要求为止。 六、检查要求 （一）提高认识，加强领导 要充分认识此次工程质量治理大检查的重要性，结合项目部实际情况，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。 （二）突出重点，注重实效。 针对施工现场实际情况，明确重点部位和重点区域，对易出现质量问题的薄弱环节，要登记建档，重点控制，切实做好各分项工程质量通病防治措施。 （三）落实责任，自查自纠 成立质量治理检查领导小组，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量检查工作。对查出的质量问题，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。 （四）加强管理人员及班组安全质量意识培训教育工作 要大力宣传安全质量发展科学理念、质量样板施工工艺及样板宣传活动，积极开展全体项目部员工的安全质量培训教育，提高全体项目部员工的安全质量意识和质量通病预防能力。 七、项目管理人员质量责任制 实行严格的质量责任制，规定项目各管理人员质量工作的职责、任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。 （一）项目经理责任制 1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。 2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。 3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。 4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没