供应链任务三讲述.ppt

供应链管理环境下的生产计划 理解特征 ②下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。 1．柔性约束 理解柔性 生产计划与控制 供应链管理环境下的生产计划 理解特征 ③供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。 1．柔性约束 理解柔性 下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。 生产计划与控制 供应链管理环境下的生产计划 生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。 1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力 理解特征 生产计划与控制 供应链管理环境下的生产计划 （1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。 1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力 理解特征 共享生产进度信息的作用在于： （2）在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，从而保证了供应链上的整体利益。 生产计划与控制 供应链管理环境下的生产计划 企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。 通常上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。 1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力 理解特征 生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 特点 （二）丰富了能力平衡在计划中的作用 （三）计划的循环过程突破了企业的限制 生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （三）计划的循环过程突破了企业的限制 特点 （1）主生产计划——粗能力平衡——主生产计划 （2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划 （3）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业的内部： 生产 计划 生产计划与控制 生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （三）计划的循环过程突破了企业的限制 特点 （1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划 （2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划 （3）外包工程计划—主生产计划—供应链企业生产能力平衡—外包工程计划 （4）投入出产计划—链企业能力需求分析（细能力平衡）—投入出产计划 （5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产计划 （6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： 生产 计划 供应链管理环境下的生产控制新特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容： 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 1．生产进度控制 3．提前期管理 4．库存和在制品管理 供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 2．生产节奏控制 生产计划与控制 供应链管理环境下的生产控制新特点 同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。 供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 1．生产进度控制 3．提前期管理 4．库存和在制品管理 2．生产节奏控制 生产计划与控制 四 供应链管理环境下的企