第5章价值工程原理讲义.ppt

5.1价值工程基本原理 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。 价值工程的起源 价值工程的发展 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 5.1.3提高价值的途径 举例：暖水瓶功能系统图 2）成本评价。成本评价是指通过核算和确定对象的实际成本与功能评价值，分析和测算成本降低期望值，从而排列出改进对象优先次序。成本评价表达式为： ①计算功能目前成本 将各产品要素的现实成本按功能重要程度逐一分摊到有关功能上，然后将各项功能分摊的成本 加以汇总，即得出各功能的现实成本。 1、如果一个要素只实现一个功能，则要素的成本就是该功能的成本。 2、如果一个要素实现多项功能，则按要素所实现功能的重要程度分摊。 3、如果一项功能要通过多个要素才能实现，则该功能的现实成本等于多个要素成本之和。 例某产品成本1500元，由4个要素构成，实现6项功能，计算功能的现实成本。 ②功能评价值FCi的确定 ②功能评价值FCi的确定 ②功能评价值FCi的确定 ③计算功能价值系数V ④计算成本改善期望值△C ⑤选择改进对象 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。 4.德尔菲法（专家调查法） 1、组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干专家； 2、专家提出设想，经整理形成几个方案和建议； 3、再匿名函寄有关专家征求意见。 4、经几次反复后制定出新的实现方案。 二、方案评价 练习题：某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如表所示的信息： 2．功能评价系数法（相对值法） 根据能重要性系数和成本系数计算功能价值系数，从而进一步确定评价对象目标成本的方法。 （1）成本系数的确定 成本系数可按下式计算： 成本系数（CIi）=第i个评价对象的目前成本/全部成本 （2）功能系数的确定（介绍“04”评分法） 两两比较进行打分。 ①相对非常重要的对象得4分，另一个很不重要的得0分； ②相对比较重要的对象得3分，另一个不太重要的得1分； ③两个对象相对同等重要时，则各得2分； ④自身相比可得1分或不得分，以不得分为常见。 【例】 F1比F2重要；F1与F3同样重要； F1远比F4重要； F2不如F3重要；F2比F4重要， F3比F4重要，计算功能重要性系数。 1 24 —— 合计 0.08 2 × 1 1 0 F4 0.33 8 3 × 3 2 F3 0.21 5 3 1 × 1 F2 0.38 9 4 2 3 × F1 功能重要性系数 得分 F4 F3 F2 F1 构配件 功能 表 “04”法功能重要性系数表 A.01法：是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；然后，为防止功能指数中出现零的情况，用各加1分的方法进行修正；最后用修正得分除以总得分即为功能指数。 此外还有：01法、多比例评分法、环比评分法等 1.00 15 10 合计 0.13 2 1 × 1 0 0 0 F5 0.07 1 0 0 × 0 0 0 F4 0.27 4 3 1 1 × 0 1 F3 0.33 5 4 1 1 1 × 1 F2 0.20 3 2 1 1 0 0 × F1 FIi 修正得分 得分 F5 F4 F3 F2 F1 功能 B.多比例评分法：这种方法可以说是强制确定法的延伸，它是在对比评分时按（0，10），（1，9），（2，8），（3，7），（4，6），（5，5）这6种比例来评定功能指数，其过程如下表。 1.00 100 合计 0.13 13 × 1 1 3 3 F5 0.11 11 9 × 9 2 4 F4 0.32 32 9 9 × 6 8 F3 0.25 25 7 8 4 × 6 F2 0.19 19 7 6 2 4 × F1 FIi 得分 F5 F4 F3 F2 F1 功能 C. 环比评分法：又称DARE法。这种方法是先从上至下依次比较相邻两个功能的重要程度，给出功能重要度比值，然后令最后一个被比较的功能的重要度值为1（作为基数），依次修正重要度比值。求出所有功能的修正重要度比值后，