企业内训师培训课程08讲解.ppt

* 8、点评提高 概括 价值点 薄弱点 示范 小结 +总的看来--- +++最值得欣赏的是--- +遗憾的是--- ++++这样，会好些--- +希望 如此--- 三、培训师素质培养实战 * 培训氛围的调节剂 培训前或培训中运用，功能是舒缓紧张情绪， 拉近心理距离。 培训内容的消化剂 在培训中或结束时运用，功能是启迪智慧，加 深理解。 9、幽默调节 三、培训师素质培养实战 * 归纳型----提炼 理智型----说服 情智型----打动 10、哲理升华 三、培训师素质培养实战 归纳前两讲内容： 第一讲： 第二讲： * 11、评估推进 对标 专家 自我 学员 部门 培训绩效360° 三、培训师素质培养实战 * 1、运用之道，存乎一心 ——用心是最好的工作方法 ——态度决定一切 ——不断学习与持续创新 ——兵无常势，水无常形，融会贯通 ——自然、和谐、听众满意度 四、培训师的心法修炼 * 2、课堂掌控对策 自己讲错？ 遗忘内容？ 学员走神？ 课堂私语？ 学员睡觉？ 课堂混乱？ 有意抬杠？ 恶意挑衅？ 遭遇高手？ 四、培训师的心法修炼 * 3、课后调研工作 ——每次培训班后，注意收集反馈资讯 ——反应良好的保持下去，并不断提升 ——出现问题，及时采访学员查找原因 ——针对观念性的错误应尽快予以纠偏 四、培训师的心法修炼 调研问卷表 * 五、各队实战竞赛 综合实战竞赛 1、各团队自选主题内容模拟设计一个培训活动； 参考主题： A、管理类：《企业战略管理》 《企业变革与创新》 《成功主管的八项修炼》 《时间管理》 《高绩效团队建设》 《企业文化建设》 《会议管理》 《知识管理》 《危机管理》 《压力管理》 《目标管理》 《沟通技巧与管理》 《组织纪律性培训》 《商务礼仪培训》 《从优秀到卓越管理》 《中高层干部领导力培训》 ……………………………… * 五、各队实战竞赛 综合实战竞赛 1、各团队自选主题内容模拟设计一个培训活动； 参考主题： B、人力资源类： 《人力资源战略规划》 《人才测评技巧》 《招聘面试技巧》 《组织设计与工作分析》《员工职业生涯规划》 《薪酬设计与福利管理》《绩效考核与管理》 《员工激励与精神管理》 《E-HR：电子化的人力资源》 《非人事经理的人力资源管理》 ……………………………… * 五、各队实战竞赛 综合实战竞赛 1、各团队自选主题内容模拟设计一个培训活动； 参考主题： C、营销类： 《营销战略管理》 《营销渠道建设》 《营销广告策略》 《价值链管理》 《客户关系管理》 《品牌营销》 《市场竞争与营销创新》 《顾问式营销与客户管理》 《以市场为导向的营销管理》《商务策划基础理论》 《商务谈判技巧》 《商务合同签订与管理》 ……………………………… * 五、各队实战竞赛 综合实战竞赛 2、三人上台表演，代表不同角色（总时间：15分） A、主持人，B、讲师，C、上台分享的学员 A、主持人（参考时间：2-4分） ——注意程序，推崇讲师（自由发挥） B、讲师（参考时间：8-10分） ——开头、主题、提问引导、结束 C、上台分享的学员（参考时间：3分之内） ——就讲师某一问题上台分享，讲故事或发表感言 要与讲师的课程内容要密切相关 注意三人的配合与气氛营造 * 五、各队实战竞赛 综合实战竞赛 3、比赛现场布置 主持人 位置 讲师 位置 分享者 位置 评委席 评委席 评委席 评委席 * 五、各队实战竞赛 4、比赛成绩评审： ——展示完毕，评出一个最佳团队, ——由各队推荐二人担任评委（回避本队）。 参考打分（100分制）： 1、讲师思路清晰、明确； ————15分 2、课程内容概括、完整； ————15分 3、结构衔接的逻辑性； ————10分 4、三人配合的协调性； ————15分 5、表演的艺术性与美感； ————10分 6、讲台现场气氛营造； ————15分 7、时间进度掌控； ————10分 8、综合印象评价； ————10分