现代采购概述讲述.ppt

案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略 分合有度 设立反应灵活的地区性采购部门来进行实际操作 ； 日本西门子移动公司采购部门的角色类似于一个协调者。如东芝公司和松下公司直接参与了西门子手机的早期开发； 中国西门子移动公司采购部的主要任务是利用中国市场的廉价材料，降低生产成本，提高西门子手机的全球竞争力。 案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略 供应商管理策略 供应商的角色发生变化； 高级采购工程部门(APE)能够起到从设计源头上压缩采购成本的作用； 高级采购工程部门的任务就是用目标价格倒推成本； 内部竞争策略； 严格的绩效考核制度； 建立“充分竞争”的环境。 复习思考题 简述采购的定义与内涵。 简述采购的分类与流程。 分析采购的在企业中的地位与作用。 简述采购管理的内容与目标。 采购管理的基本职能有哪些？ 传统采购中存在哪些问题，问题的根源是什么？ 传统采购管理与现代采购管理有哪些区别。 根据采购管理的发展趋势，结合你所了解的情况，谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。 实训题：了解企业采购 实训目的 实训组织 在老师的指导下，将班级同学4-6人划分为一组，选定一位组长，负责整理并统计各成员的发言及数据。 实训题目 各小组成员阐述对采购工作的理解，然后在小组内讨论这个定义是否合理。每个小组对采购下一个定义，然后在所有的小组内进行讨论，评出最好的采购概念。 了解实际企业的采购活动，采购运作流程及相应的采购理念。 各小组讨论我国采购中存在的问题，分析问题的根源是什么？结合国外成功的经验和采购管理发展的趋势，形成结论并汇报。 Thank you ! 采购管理实物 5 沈 阳 航 空 航 天 大 学 采购管理实物 LOGO 第 1 章 采购概述 沈 阳 航 空 航 天 大 学 采购管理实物 主 要 内 容 采购的基本理论 1 采购的地位与作用 2 采购管理的内容与目标 3 采购管理发展趋势 4 导火线 2000年3月，美国新墨西哥洲； 飞利浦公司第22号芯片工厂着火； 这家工厂40%的芯片由诺基亚和爱立信订购。 处理问题的态度 诺基亚“危机是改进的机遇”； 爱立信反应迟缓而错失良机。 案例分析1-1：诺基亚与爱立信的胜败抉择 案例分析1-1：诺基亚与爱立信的胜败抉择 采购供应链管理上的差别 爱立信---单个供应商； 诺基亚---多个供应商； 采购危机措施的差别 爱立信---坐等机会； 诺基亚---积极应对； 结果 诺基亚---27%-30%； 爱立信---17%-9%； 1.1节 采购的基本理论 一、采购的基本概念 从狭义上说 采购是购买货物和服务的行为；由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。 货币成为交易的中介，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。 从广义上来说 除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。 1.1节 采购的基本理论 一、采购的基本概念 采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。“采”：摘取、挖取、选取、收集；“购”：货币转化为商品的交易过程。 选择是采购的本质属性。 采购是指买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务和知识的活动。 1.1节 采购的基本理论 一、采购的基本概念  比较项目 采购 购买 主体 企业、事业单位、政府部门及其他社会团体 家庭或个人 客体 生产及生活资料 生活资料 规模 品种、规格繁多，金额巨大 品种有限、数量不多 过程 从策划到实施直至任务的完成，整个过程十分复杂，是商流、物流、资金流、信息流综合运行的过程 从策划开始到实施完成，相对比较简单易行 风险 风险较大，特别在国际采购中存在一定的自然风险和社会风险 风险较低 1.1节 采购的基本理论 二、采购的范围  有形的物品 无形的物品 原料 半成品和零部件 成品 维护、修理和运营部件 生产支持部件 资本设备 技术 服务 工程发包 1.1节 采购的基本理论 三、采购的分类 分类标准 内 容 采购的主体 个人采购、企业采购、政府采购 采购的范围 国内采购、国外采购 采购的时间 长期合同采购、短期合同采购 采购的方法 JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子商务采购 采购的对象 有形采购、无形采购 采购的实践 招标采购、议价采购、比价采购 1.1节 采购的基本理论 三、采购的分类 1、按采购的主体分类 个人采购 企业采购 政府采购 供应商 来源很多 来源很少 来源较少 规格 自由选择产品的特征及品质 遵照生产者的规格来采购 遵照生产