沛县兴农农资连锁经营升级改造项目建设可行性研究报告（修改1.doc

沛县兴农农资 连锁经营网络升级改造项目 可 行 性 报 告 沛县兴农生产资料有限公司 2007年5月24日目 录 ? 第一章 项目概况 第一节、项目概况 第二节、 编制依据及范围 第二章 项目的主要任务及目的 第一节 指导思想 第二节 实施要求 第三节 项目功能 第四节 项目实施目的 第三章 项目基本状况 第一节 承担单位概况 第二节 经营范围 第三节 经营理念 第四节 公司制度建设 第五节 经营状况 第四章 项目建设的迫切性和必要性 第一节 沛县农资物流市场的现状 第二节 沛县发展农资经营连锁网络条件 第三节 沛县经济发展的需要 第五章 市场前景分析 第六章 项目建设内容 第一节 项目实施的基本原则 第二节 项目实施的主要内容 第三节 项目实施的主要特色 第七章 投资估算、资金来源、项目进度 第一节 投资估算 第二节 资金来源 第三节 项目建设进度安排 第四节 效益分析 第八章 效益分析 第一节 经济效益 第二节 社会效益 结论 第一章 总论 第一节 项目概况 项目名称：沛县兴农农资连锁经营网络升级改造项目 建设单位：沛县兴农生产资料有限公司 法人代表：翁建华 建设地点：公司仓储中心及各营业网点 主管部门： 沛县供销合作总社 建设规模与内容：改造和完善6600平方米的县级农资仓储配送中心，形成8500平方米仓储基地1个，配套测土配方仪器和配送车辆；建立完善27个镇级直营店网点，配套相应仪器设备；统一规划、布局村级农资加盟店（终端网点）161个，统一设计风格与装潢；配套全部188个农资店与配送中心联网，电子台账前台POS系统《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》，即在乡镇采用加盟和培训的方式物色农资超市经营者，由公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料，然后由农资超市分散经营，由总公司统一管理。农资市场由连锁经营的办法，通过电子网络实行大物流、大配送，使经营行为标准化和规范化，实现“购物一条龙、一站式买足、一条龙服务”。作为总公司进一步向市场延伸的重要窗口,应履行以下职能： 50万亩，山药10万亩、牛蒡8万亩、油料5万亩，蔬菜瓜果复种面积105万亩，每年需各种化肥60万吨、农膜10000吨、农药6000余吨。50公里范围内，有耕地500万亩，农资需求量很大，每年种子、化肥、农药、农膜等农资交易额4.8亿元。目前，全县共有供销系统、农林系统、邮政三农及个体经营户等各种类型的农资经营点360余家，但大多存在进货渠道混乱，经营分散，使农资物流系统处于松散状态，不便于监管，农资质量容易出问题。由此，大多数经营户迫切需要一个市场稳定，服务设施齐全，经营收入可观的农资龙头企业直接领导，配送、管理规范的现代农资经营网络体系。因此，建设沛县兴农农资连锁经营网络升级改造项目的市场潜力巨大。 第二节 沛县发展农资连锁经营网络的条件 1、区位优势独特 沛县具有较好的区位优势——为徐州、枣庄、济宁、商丘、淮北五市经济辐射交汇点，是中国东部地区的南北过渡带，又是东部沿海和西部内陆腹地的重要结合部，半径50公里内辐射沛县、丰县、铜山、砀山、鱼台、微山、滕州等县市，辐射近百个乡镇，约600万人口；较好的资源优势——既是鱼米之乡，年水产品2.3亿吨，粮食50万吨，其中优质大米26万吨，又盛产瓜果蔬菜、牛蒡、蒜薹特菜等，年产量200万吨；便利的交通条件——沛县交通优势明显，距徐济高速公路入口5公里，与京沪、京福、连霍、徐合、日东等高速公路相连。京杭大运河穿境而过，北通京津、南达沪杭，距连云港港口290公里。徐沛铁路纵贯南北，与陇海和京沪铁路接轨。 2、农资、农副产品物流中心特色鲜明 沛县的现代工业体系已初具规模，尤其是现代农业初具雏形，是国家重要的商品粮生产基地，特色农业、效益农业发展迅速。由于交通便捷、工业体系完善、农副产品丰富，为沛县兴农农资连锁经营网络升级改造项目打下了坚实的基础。 根据国务院、省市政府及国家商务部有关要求，和农业部、国家工商行政管理总局、中华全国供销合作总社发出的《进一步推行完善农资连锁经营》意见精神，农业生产资料的经营要向规模化、集约化、连锁经营，充分整合市场资源，杜绝假冒伪劣，杜绝恶性竞争的要求。近几年来我县县委、政府及相关职能部门已着力培育、扶持沛县兴农生产资料有限公司责任公司为农资连锁经营龙头企业，通过不断整合有效资源，实施规模化、网络化经营，对农业生产资料全面实施了连锁配送经营“六统一”的经营方略，即统一标识、统一进货、统一配送、统一管理、统一服务、统一价格。通过连锁配送将农民所需的农资商品送到乡（镇）、村（社），解决农民的实际困难。 第三节 沛县农村经济发展的需要 沛县是一个农业人口近百万的农业大县，按照省、市、