检修车间先进党支部解析材料.docVIP

检修车间先进党支部分析材料 检修车间现有干部职工727人，其中干部28人，职工699人。设班组35个，其中怀化本部班组29个、娄底片区4个、张家界片区1个、益阳片区1个；车间党总支下辖4个党支部：小辅修党支部、中修党支部、行修党支部和娄底党支部，共有党员168人。车间主要职责是对SS3型、SS3B型、DF4型、DF5型、DF7、DF12型等机车进行小辅修以及对SS3B型电力机车进行中修。经过多年发展我车间检修团队力量十分雄厚，有技术质检人员21人、集团首席技师7人、高级技师4人、技师56人。2012年完成换算工作量3197台，其中SS3B型电力机车中修80台节，内燃、电力机车小辅修2557台，还完成SS3型机车自办大修1台。检修车间党总支在段党委的正确领导下，加强党组织建设，创新党务工作方法，始终坚持把政治思想工作融入车间安全生产，围绕机车质量这一中心工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领广大党员发扬不怕苦、不怕累的精神，勇于承担党员责任与义务，团结群众，确保了车间各项工作不断向前发展。 一、工作做法 1.开展修品牌车活动。一是广泛宣传。利用完工会、班组学习会、“三会一课”等宣传载体，层层开展动员，车间党总支发出倡议书，号召党员积极参与修品牌车活动；组织5支“修品牌车”团队分组拍摄集体照，附上队伍和成员介绍，在全车间进行公示亮相，激发参与职工的内在动力，引导全员比学赶超。二是精心组织。由车间副科级以上领导干部每天带班开展“修品牌车”活动，改变以往修车早上复检报活全部下到班组的做法，复检报活不在记名检修单上体现，让党员在修车过程中按照范围和工艺要求进行检查，自行去发现、解决故障。三是跟踪分析。由车间管理人员、党员、群众三方共同组成联合检查组，每周前移整备场“挑毛病”，对参与“修品牌车”的机车临修、碎修进行统计，分析存在的问题，制定整改措施。 2.开展流动红旗评比。一是优化党小组设置。结合生产实际对车间党小组设置进行优化，按照生产上互帮互补的原则，将党员重新分组，便于党员在工作上进行交流和帮助，提高党小组战斗力。二是科学开展评定。制定党小组流动红旗评比办法，每月对各支部党小组党员受牌考核、零公里考核、机车质量和党小组建设等方面进行统计分析，每季度根据统计情况对党小组进行打分排名，对排名第一的党小组给予800元的活动经费。三是开展包保帮促。党总支安排业务素质高的党员技术骨干对每季度排名末位的党小组进行包保帮促，查找党小组在安全生产中存在的问题以及党员思想上存在的困惑，及时制定有效措施，帮助进行整改提高。同时对包保帮促效果好的党员给予一定的经济鼓励，激发党员积极性。 3.抓好典型示范引领。一是开展典型评选。将党员日常标准化作业、安全质效、节支降耗、合理化建议等方面作为先进典型评定标准，采用“票选”和民主测评的方法，对党员进行投票选举，保证了选举公正性，杜绝了“轮流坐庄”的现象，对评选出来的先进典型进行公示。二是组建“示范队”。采取优中选优的方式，对评选出来的先进典型进行理论、实作培训和考试，精选出15名党员，作为标准化作业“示范队”，并与业务素质薄弱党员结成互助对子，帮助落后党员不断提高,展示党员风采。三是打造党内品牌。针对机车电子插件板故障率高，党总支精心设计了以全路技术能手、集团公司首席技师、火车头奖章获得者何双宁的名字命名的“何双宁党员攻关队”服务品牌，开展电子插件板攻关，有效降低了机车插件板故障，节约了生产成本。 二、主要成效 1.推动了中心工作的深化。车间党总支通过开展党内安全攻关活动，切实加强党内安全生产的控制，实现了车间党组织与安全生产有机融合，较好实现了党组织融入中心、服务大局，减少和遏制了党务与行政工作的“两张皮”现象，推动了车间中心工作不断向前发展。 2.激活了党组织生机和活力。通过创新党内活动载体，积极开展党员修品牌车活动，切实解决了党务工作“务虚”瓶颈和短板，将党组织活动有效的与安全生产相结合，进一步激发了党组织的后劲和活力。通过开展党员修品牌车活动，提高了党员业务技能，保证了机车质量稳步提升，特别是今年春运实现了无机破，确保了线上运输畅通。 3.党员先锋作用更加突出。党小组流动红旗评比开展以来，在评比机制的激励下，各支部在各个时期，围绕不同的中心工作自主地开展主题活动，在主题活动中率先作为，带头遵章守纪，带头帮教周边的职工群众，带头研判、防控安全风险，带头执行标准化作业，先锋模范作用更加突出。 三、下一步工作打算 1.落实党内“三无”安全承诺。按照“一岗一责、一人一诺”要求，组织全体党员，佩戴党徽上岗，亮出党员身份，每名党员结合岗位特点、工作标准、岗区联控等，有针对性的作出承诺，并在党支部公示栏公布，晒出党员职责。借助安全质量考核系统平台，对党员执行标准化作业情况，实行每周统计、每周分析、每