私营公司财务存在问题.docxVIP

2014私营企业财务存在的问题：一、外在：1、人员安排不是因岗定人，而是因人设岗。导致岗位混乱，人浮于事。2、资金往来混乱，进出途径不一致，使简单的问题复杂化。部分资金未纳入公司统一核算，有些业务部分进入，以致公司往来账比较混乱难以核对清楚。3、客户往来模糊，该及时结账的未结，将结账与付款混为一团。4、备用金发放管理混乱，备用金不是因部门业务需要核定，而是因个人需要而定。5、费用签批、控制混乱。一是签批人混乱，今天这个签明天那个签让财务不知道究竟归集到什么项目；二是费用签批未依据提报单。提报单预批的资金不准确经常使用“大概”、“可能”等字眼使资金不能准确安排，也使投入不可控。三是费用与实际业务多数不相符，而且代票大多收集的是财务上有限制的费用如招待费、广告费等。6、涉及财务方面事情和有关业务公司在决策时征求财务意见的很少，往往是公司决定财务只是依照执行，导致执行与规范财务越来越远。7、资产没入账的、错位现象严重，公司现有资产基本都投入使用但入账提折旧的是少部分。错位的如车辆在今后所得税方面均有损失。8、各项开支后结账不及时，导致财务上很难及时上报个项目、活动开支究竟是多少，导致老板也不能及时掌控影响规划下一次活动。 9、资金需求压力大，导致与各部门支付矛盾很突出。由于目前公司是投入高峰期，虽略有收入但远远不够需求。而公司各项活动、部门开支等等都必须正常进行，经常出现一笔资金几个老总都需要的现象。公司财务是一个原则性、保密性都很强的部门，在很多支出安排上不好透漏过多，大多不理解引起资金需求部门和个人的好多误会。二、内在：1、财务报告不及时且有不准确的发生，会计报表应该是每月15日前一定要上报但迟报现象时有发生并且报表爱出现数据方面不平衡等因素，更谈不上其他需要的报表；2、专业人员很少，财务部需要财务专业人员；3、专业培训很少，财务部业务有待大幅提高以适应企业发展、环境变化；4、内部职责不清晰导致工作累的累个死，闲的闲的慌；5、执行力较差，因为职责不清晰导致隶属关系不明确以致工作安排不下去。6、费用、成本控制有限主要表现在：一是报账形式混乱公司基本上是机关式报账制，没有形成费用开支部门化，可以说任何一部门都不能一口说出本月该部门一共发生多少费用，所发生的费用是哪方面的，更谈不上费用控制了。二是开支计划不健全，随意性大；有些有小预算也不全面，事后也没及时结算总结对比。三是开支目的不清晰，加上审批混乱，导致财务人员对口归纳汇集困难，对今后税务清算造成很大的弊病。