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河南固安建筑工程有限公司单体工程 材料供应及劳务分包合同 标准文件 工程分包合同评委抽取情况记录表 日期：2012年 月 日 项目名称： 评委组成 抽取结果 专业部分： 商务部分： 抽取人 监督人 分包合同签到表 工程名称： 日期：2012年 月 日 序号： 姓名： 单位或部门 备注： 1 2 3 4 5 6 7 8 评审小组组长： 开标记录表 工程名称： 开标时间： 序号： 报价人名称： 报价：（元） 备注: 投标报价 优惠报价 1 2 3 4 唱标人： 记录人： 监督人： 报价文件评审打分记录表 工程名称： 得分 项目 报价 单位 商务报价（75分） 管理成员（6分） 技术方案（15分） 以往业绩（6分） 以各报价人有效投标报价的算术平均价的95%为评标价，投标报价等于评标价的计45分，每偏高一个百分点扣1分，每偏低一个百分点扣0.5分，不足一个百分点的按一个百分点计算 单价和理性分析 负责人情况 管理人员情况 施工方法、技术措施满足工程要求情况 把握工程特点和难点情况 管理体系、劳动力安排、机械设备配置情况 施工进度、计划及相关工期保证措施情况 质量保证措施和克服质量通病措施 安全、文明措施情况 材料商近三年内参与或承担过类似工程情况 负责人近三年内承担或参与类似工程情况 评委签名： 日期： 评委评分汇总表 工程名称： 报价单位 评委打分 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 合计： 平均分： 名次： 评审小组组长： 日期： 分包项目变更审批表 日期： 项目名称： 合同编号： 主合同价款： （元） 变更价款： （元） 变更原因： 合同谈判纪要 合同 经办 经办人： 复核人: 经营部: 工程部: 分管领导： 主管领导： 注：本表后附变更项目预算，经批准后本表所附预算作为合同附件执行。本表一式两份，工程部、经营部各存一份。 分包项目变更申请单 日期： 项目名称： 分包单位 合同编号 变更项目 序号： 单位 工程量 变更单价 变更情况说明 变更图纸号，文函号 1 2 3 4 5 6 7 现场负责人 项目管理部门 本表分包单位申请变更使用，变更时同时报送电子版一份。预算文件使用EXCEL或广联达软件编制，项目管理部门对变更情况确认后转经营部及工程部审核变更项目预