“富二代”继任后如何与“老臣”相处？.pdfVIP

εi A 规范的意义，了解规范本身也有助于供应 按制定的规章制度办事， 以公司的利益为重， 商自身的成长，也可以 与合作伙伴共成长 用产晶的质量、 价格、供货及时率、服务态度 为题对供应商对口部门员工进行定向、 专题培 等来综合评价配套企业，当遇到供应商向老板 训，消除供应商对规范的抵触感，提高其 求情、 告状\ 甚至是 诬告时，如实向 适应新规范的能力 z 在具体实施新规范时，可 自己的老板说明实情，在老板知道实情的情况 制订一定的过渡期，对个别非故意触犯新规范 下，会从自己企业的切身利益考虑， 正确处理 这一矛盾，只要你的制度对公司有利，老板会 的行为经一定程序授权，给予适当的容错机会， 但亦应同时声明再一再二不再三\维护新规 支持你，同时，你所制定的规章制度，还要随 范的权威，促使供应商尽快接受新规范、 企业发展过程中的实际情况而及时改进，并且 对于每一种物料的供应商，至少要选择两家或 融入新规范。 两家以上，避免被对方制约，当供应商的行为 对公司的利益产生较大影响时，可以与老板沟 ·王章文 (宁波经一力阻尼器有限公司) 这种情况在一些小公司是一种最为常见的 通后，考虑更换掉，总之一句话，只要你的行 现象， 处理的方法是:根据公司的实际情况， 为对企业有利，老板都会支持你。 . 富二代继任后如何与老臣相处? ~ 得患失的心态， 以一名职业经理人的心态来打 理这家公司。 行使公司老总的职权，谋划公司 我在接替父亲管王军这家公司之前， 在一家外企做得顺风顺水，但 的发展战略，制订公司的发展规划，因为公司 作为唯一的继承人， 也不得不继承父亲开碎的这份事泣。 可一进入公司 ， 的生存与发展，不仅是你个人的事情，也是老 就感到很尴尬，开管王军层的会议时，和一些看着我长大的叔叔阿峡坐 臣们的事情，更是涉及到追随你的那些员工 在一起，很容易就成忽视了;如采我强硬一些，又豆得不够尊重对方。 生计的大事情。 每个人都有年少无知的时候， 面对那些比自 已经验丰富且年长的丁属，分寸史是不好拿担。每天都 但现在重要的是，这家公司的老板就是你，所以， 是战战兢税，处级任何问题都怕出现.!.i毡， 比在外企做管理工作累多了。