2015年贴合年度探索.ppt

* 惠州福盛创新电子技术有限公司 贴合生产部年度总结报告 报告人：李军 2015年12月26日 制作：李军 前言 * 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！下面我代表贴合生产部对本部门在2015的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，贴合生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！ * 一、2015年指标完成情况 二、部门改善回顾及分享 三、部门存在的问题点 四、2016年管理工作计划 五、部门所需要的帮助 报告人：李军 惠州福盛创新电子技术有限公司 报告内容 * 报告人：李军 年度指标 人员综合管理 设备及成本利用率 培训计划指标达成率 产品合格率 计划达成率 2015年度管理工作指标完成情况 1 惠州福盛创新电子技术有限公司 * 报告人：李军 计划完成率 完成情况 目标值 惠州福盛创新电子技术有限公司 以下数据来源于K3每月计划下达数与实际贴合产出数 * 报告人：李军 产品合格率 1-5月没有统计数据 惠州福盛创新电子技术有限公司 数据来源于贴合生产部品质报表 * 报告人：李军 培训计划指标达成率 惠州福盛创新电子技术有限公司 类别 培训项目 目的 培训对象 培训时间 培训人 培训 现场管理/目视化管理 提升拉长，多面手管理技能 拉长，多面手 2015年6月19日 李军 努比亚散料加工规范培训 提升离线作业员品质及操作技能 散料组长、散料加工人员，物料员 2015年7月11日 李军 公司物料损耗文件的培训 让员工了解公司规章制度 贴合生产部全体员工 2015年8月21日 李军 贴合屏外观标准培训 为了降低误判率 拉长，多面手，组包装外观员工 2015年9月19日 李军 5S现场管理培训 提升企业形象，提升职工归属感，干净整洁的工作环境 贴合生产部全体员工 2015年10月14日 李军 贴合屏制程损耗的管控 降低制程损耗 组，包拉长及多面手 2015年11月17日 李军 生产安全管理 加强员工生产安全教训 贴合生产部全体员工 2015年12月23日 李军 * 设备成本利用率 报告人：李军 惠州福盛创新电子技术有限公司 设备管理方面： 在过去的一年里，贴合，点胶车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 物料消耗管理方面： 协助计划对2014年产生的呆滞品，作业报废品的处理（龙旗呆滞料，努比亚V765，V769等)，协助龙岗工厂对与德作业不良品的处理，2015年协助仓库，物控对盘点少料的处理，及时找供应商补料，使其账务跟实物一致性，降低公司损失，协助组装生产及时联系供应商解决辅料等问题，协助组装生产清退作业不良品，使其贴合屏能做到零报废的成绩，协助计划处理华勤IBD项目的呆滞物料，协助组装处理因重大异常导致的批量不良品，并及时跟供应商沟通清退。 * 人员综合管理 报告人：李军 惠州福盛创新电子技术有限公司 2015年已接近尾声，在这一年里，贴合生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是外协加工生产模式，生产来源于客户订单的多少，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。 * 报告人：李军 部门改进改善回顾 2 1月-3月 4月-6月 7月-9月 10月-12月 1、生产部门各班组规划。 2、新静电系统设备的引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划，推行数据化管理。 1、点胶，贴合车间的规划，散料加工区的规划。 2、散料加工区操作文件的固化。 3、对管