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运营管理 第九章 库存管理 学习了本章以后,你应该能够: 了解库存的作用与合理库存问题 理解独立需求库存的机理 掌握定量库存模型 1.库存的涵义 库存(Inventory)是指企业所用资源的储 存。 美国生产与库存控制协会的定义： 以支持生产、维护、操作和客户服 务为目的而储备的各种物料，包括原材 料、在制品、维修件、生产消耗、备件 和成品等。 其他定义 库存是任何具有潜在经济价值的空闲资源或者为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存是生产运作过程不同点的物资储备。 综上所述可定义为： 为了满足生产或服务需要而储备的资源。 2.库存的作用 缩短订货提前期 1 克服原材料交货的波动 2 防止短缺与中断 3 分摊订货成本 4 3.库存的基本问题 库存状态：原材料库存、半成品库存、成品库存、其他生产物资库存。 原 材 料 用 成 品 使 用 供应商 制造商 用户 库存分类 1)按其在生产过程和配送过程中所处的状 态，可分为原材料库存、在制品库存和完成品库存。（不同形态的库存用及位置） 原材 料 … 在制品 工序 工序 原材 料 成品 成品 成品 供应商 制造商 配送中心 零售商 2)按库存的作用分，库存可分为周转 库存、安全库存、调节库存和在途库存。 3)按用户对库存的需求特性分，库存 可分为独立需求库存和相关需求库存。 4.合理库存问题 库存问题分析 影响物料库存的主要因素 怎样做到合理库存 库存的弊端 占用大量资金 发生库存成本 掩盖企业生产经营中 存在的问题 库存问题分析 人员素质低 设备 布置 欠佳 原料 供应 延迟 返工 不符 合标准 废品 推迟交货 在制品库存 机器故障 非稳定性需求 生产 问题 JIT生产方式：消除浪费，不断改进 影响物料库存的主要因素 需求因素 规律性需求 确定性需求 季节性需求 相关性需求 代用性需求 随机性需求 不确定性需求 提前期因素 库 存 不 足 物 料 采 购 物料到位时间 提前期 物料需求 自制与外购因素 外购 自制 经济性 供应时间 成本 技术 产能 服务因素 库存量与服务水平的关系 服务水平 库存量 低库存量——低服务水平 低 高库存量——高服务水平 高 怎样做到合理库存 较低的库存量 优点：节省资金； 减少管理费； 节约库房。 缺点：难以应付生产的突变； 供应没有保障; 服务水平低。 较高的库存量 优点：保证生产的正常需求； 缓冲生产作业的失误； 稳定生产。 缺点：增加人力； 增加管理难度与费用； 造成企业的资金压力。 合理库存的基本要求 准确的生产统计分析资料 准确的生产能力预算 准确的物料消耗指标的设定 足够支持的财务资金 良好顺畅的供应网络 良好的仓库管理状况 可控的库 存补充率 库存状态(现有库存) 随机性的 独立需求 独立需求库存控制模型 5.独立需求的库存控制 水池 定量库存控制 定量库存控制是以经济采购批量与订 货点为基础的一种库存控制方法。它 采用动态盘点方法，对发生收发变动 的物料随时进行盘点，当库存量低于 规定的订货点量时就提出订货，每次 购进固定数量的物料。 保险存量 B Q S O 时间 订货提前期：从提出订货到货物到达的时间 数量 需求量 订货点B 订货批量 系统需确定的两个参数： 重新订货点B(订货时间) 订货量Q 确定型需求的库存控制 数学模型所作的假设： ①库存需求率r已知，均衡且连续； ②库存进货率p已知，均衡且连续； ③库存订货提前期L已知，且恒定； ④库存订货费或设备调整费均已知，且恒定； ⑤库存保管费已知且恒定，并呈线性特征； ⑥企业存在资源限制问题（资金或库存面积); ⑦不允许缺货