2011年公司投资项目收尾情况总结及安排.docVIP

2011年公司投资项目收尾情况总结及安排 中美国际传媒（北京）有限公司于2011年重点投资项目为电视剧《男人的战争》、电影《划拳》、联合制作电影《嘿店》、音乐剧《爱上邓丽君》，以及购买剧本电影项目《故乡天下黄花》电视剧《红色印版》《向着阳光的花朵》等，现将以上项目的收尾总结情况进行汇报及安排： 电视剧《男人的战争》 现状：投资额度1900万，截止目前周期为21个月，已签约销售 额约80万元。 建议：继续完善销售，预计销售总额为1800万以内，预计销售 周期为8个月。 电影《划拳》投资额700万 现状：目前电影局的审批期限即将到期，今年之内电影准备最后 一审，这周不审拿不到今年的发行证，明年需要重头来过， 将很麻烦。后期合成未完成，差20万后期制作费。 建议：尽快支付后期费用，抓紧送审，后续宣发费需要100万资 金。预计保底收入约400万，争取赶上今年过年档期。 电影《嘿店》联合制作，投资额100万 现状：合作投资方已签字认可票房收入了，除去宣发费之后目前 结算的话票房分成约4万多。后期再无任何收入。 建议：把精力放在其他主要项目的回收上，该项目尽快结算。 音乐剧《爱上邓丽君》联合制作，投资额500万 现状：项目已经结束，负责运行的公司未作任何交接。 建议：东方松雷公司主要负责该项目的运行，目前告知项目亏损，对于亏损的细节并无告知。建议法务介入先行沟通，随后进行查账核算所有支持以及各地巡演的票房收入。必要的时候才去法律手段捍卫我司的利益。 购买剧本项目： 电影《故乡天下黄花》 现状：500万剧本签约，已支付250万。 建议：介于《1942》的票房及口碑，目前我们可以寻找合 作方进行联合制作，或是剧本转让。 电视剧《红色印版》 现状：签约额120万已支付32万，由于已经严重拖欠编剧 费用，编剧已发2次律师函要求解约。 建议：看是否可以约编剧商谈继续合作，尽快支付后续费 用，推动该项目的运行。但编剧可能会选择不合作。 电视剧《向着阳光的花朵》 现状:签约额230万，已支付40万元。近期编剧已告知我，即将发律师函到我司，通知解约事宜。目前电视台仍在跟踪该剧，表示非常看好。 建议：约编剧商谈继续合作，尽快支付后期费用，推动该项目的继续运行。 2013年经营发展思路 2013年中美国际传媒（北京）有限公司，重点发展项目为电视剧制作与发行、电影联合承制、搭建专业工作室配合运行。 电影方面： ■ 锁定优质项目引资合作、承制 ■ 承接定制电影、代理发行项目 ■ 储备优质电影项目 电影项目规划--公司联合制作电影项目： 取消电影投资计划，全部以项目融资、承制、代理发行为主； 电视剧方面 ■ 锁定优质项目引资、融资合作、承制 ■ 承制电视剧项目，承接电视剧代理发行 ■ 储备优质电视剧项目 电视剧项目规划—公司联合制作、承制与发行电视剧项目： 储备优质项目，采取前期与电视台沟通预购或定制，联合业内资源联合投资制作，或承制电视剧制作、代理项目发行为主； 三、演出项目方面 ■ 演出项目暂停 ■ 如有广告商或企业赞助可考虑承接演出项目运作 四、艺人经纪项目方面 ■ 开设经纪人工作室吸引现有优秀经纪人团队带艺人加盟 ■ 公司影视剧项目运行稳定后，可考虑单独签约艺人 艺人经纪管理规划-- 选择优秀的经纪人团队签约工作室 1、提供工作室场地； 2、推荐项目合作收取佣金； 3、财务统一管理； 五、整合营销项目方面 整合营销项目规划— 选择优秀的广告营销团队签约工作室 1、提供工作室场地； 2、推荐项目合作收取佣金； 3、财务统一管理； 4、整合资源； 5、为公司运行影视剧项目输送广告客户资源； 增加工作事的设立，整合资源── 利用工作室的建立，筑巢引凤，强化优势资源互补，有利于公司在控制运行成本的同时扩大资源网络； 1、制片人工作室 2、编剧工作室 3、艺人工作室 4、导演工作室 5、大型活动、演出工作室 2014精品 2014精品