企业在海外更自信.docVIP

2014年，中国企业在海外更自信 《 人民日报 》（ 2014年02月05日 ? 05 版） 　编者按 　　过去一年，中国企业进一步走向海外市场。修路、水利、油气管道等传统优势项目继续发力，金融、高科技等新兴产业也异军突起。在此过程中，中国企业不断吸取经验、探索发展、融入当地，取得了不小的进步。新的一年，中国企业进军海外的步伐将更加自信、坚实、有力！ 　　 　　缅甸 　　调度台前的守望 　　张?勇 　　今年是我第一次在海外过春节，也是作为一名石油人参加工作8年来离开家乡度过的第五个春节。2012年，我由西气东输二线转战到中缅油气管道项目上工作，从荒凉的戈壁来到旱季炎热、雨季闷湿的缅甸，成为海外石油大军中的一员。 　　曼德勒调控中心是管道运营指挥枢纽，如同中缅油气管线的心脏，需要24小时值守。我的工作是负责天然气管道的调度令发布、上下游日指定输量的沟通协调和原油管道投产筹备调控，对生产数据监控、故障问题处理和应急事件的处理与协调。 　　2012年，我刚到缅甸的时候，调控中心筹备组也是刚刚成立，我们5个人挤在7平方米的办公室里工作。当时，电力供应很不稳定，每天至少停电20次。网络更不给力，断网是常事。一次，领导要求我收集现场监理发送的数据，正赶上网络不通，手机信号也时断时续，他只能用备用电台呼叫，同时人工记录。这样的工作效率让我和同事们付出了数倍的努力。那一年，项目如期完成，而我累计休假却不足50天，与年幼的孩子见面机会少得可怜。每次看到孩子陌生的眼神，我心里总是感到无比愧疚。 　　2013年7月15日对我来说，是一个难忘的日子。早上9时，中缅天然气管道开阀进气，源源不断的天然气流向下游，看着流量和压力数据变化，听到来自现场的汇报说气体检测一切正常时，整个调控大厅沸腾了。大家付出的心血终于换来了胜利的果实。7月28日，管道开始向国内通气，我当时就站在调控台旁，仔细注视着数据的变化，从监视器中看着坎南火炬冲天燃起。 　　天然气管道投产成功后，缅甸国家油气公司多次召开会议，商量尽早实现分输调控。我和同事们制定详细的分输投产方案，组织相关运营中心操作演练，及时发现和解决问题。2013年9月9日，皎漂地区使用分输的天然气开始发电，11月21日，曼德勒工业开发区的玻璃厂也成为天然气的受益者。看到、听到缅甸民众的生活因为天然气带来的变化，我觉得自己的工作非常有价值。 　　在缅甸工作两年多了，我与身边的缅籍员工一起工作，一起运动，喜欢他们的朴实坦诚、认真严谨。驻地距曼德勒市区近10千米，大家每周有一次坐班车进城理发、购物的时间。看到林立的高楼和川流不息的车辆，我才感到自己与现代都市生活并不遥远。最让我感到高兴的是，如今缅甸的网络和通信有了很大改观，我每天下班都能跟孩子视频聊天，和家人交流，我的很多缅籍员工同事也买了新手机、新摩托车，生活越来越好。 　　今年除夕，又是远离亲人，我和同事们一起守候在中缅油气管线曼德勒调控室里，守望着跳动着的天然气管道传输数据，想到通往中缅两国千家万户的天然气就在自己的守望中静静地传输，心里有着说不出的温暖。 　　（作者是中缅油气管线东南亚管道公司带班调度长，本报记者于景浩采访整理） 　　 　　印度 　　艰难的成长 　　本报驻印度记者?吕鹏飞 　　“我们现在终于知道如何与印度人打交道了！”黑龙江龙建路桥公司印度项目负责人刘树军向本报记者感慨道。2004年12月，刘树军第一次来到印度工作，当时只有33岁，转眼已快10年了。 　　刚到印度，刘树军遇到的最大困难就是语言关。“印度各地方语言有很大差别，比如我们项目所在地的古吉拉特邦有自己的语言文字，跟官方印度语完全不同，当地说英语的人也不多，沟通起来真困难。”对此，该公司员工康文斌也颇有感触。康文斌2011年来印工作，主要负责现场施工。“在工地指挥印籍员工干活时，我主要靠简单的英语加手势。不过，由于大家的英语水平、思考方式都存在差异，工作中难免出现误解，从而影响了施工的效率。比如，事先布置给印籍员工的活，由于他们理解有偏差，施工时就会与原先的设计有出入，有时候甚至完全相反，造成了不必要的损失。” 　　除了语言关外，印度的复杂国情也曾让刘树军感到困扰。“印度的财税体系十分复杂，一般人搞不明白。加上印度政府部门工作效率较低，权力交叉，职能不清，办起事来费时费力。比如我们现在哈里亚纳邦的工地要建一座沥青混凝土拌和站，居然要14个人签29次字，因为涉及到环保手续，还需要该邦首席部长签字。一般情况下办好全部手续需要6个月时间。”刘树军还提到，印度地方社团力量强大，常会向外国公司提出各种要求，若得不到满足就去阻碍施工。倘若双方发生纠纷还要通过法院打官司来解决，但印度司法程序冗长，需要耗费很长时间。 　　当然有些困难也与公司自身管理经验不足有关。2011年初，哈里亚纳邦政府对于龙建