现代电信企业的必然趋势建立职业经理人队伍.pdfVIP

空里望笪壹垄皇垒些丝笪篁堡堂查!型全 论文集 ———————————————————————————————————————————————————～一一- ． ：=：：：：： 现代电信企业的必然趋势一建立职业经理人队伍 肖金学 (中国电信股份有限公司北京研究院北京100035) 摘要 本文从中国电信发展趋势看，制定人才强企战略是必然选择，培养一支高素质的职业经理 人队伍，适应电信企业国际化的发展需要是当务之急。丈中论述了建立职业经理人的必要 性和可能性及坚持的基本原则，强调职业经理人的管理技能和基本素质． 关键字 职业经理人管理技能基本素质 自中国电信业改革重组以来，各大电信运营商都根据国内外的客观要求和自身的实际情况，陆续制 定创建世界一流电信企业的宏伟战略目标和具体措施的时间表，虽然各个电信运营商的具体战略措施可 能有所不同，但有一点基本上是一致的：制定人才强企战略，培养一支高素质的高级管理人才队伍，即 职业经理人队伍，适应电信企业国际化的发展需要。电信企业实施人才强企战略，是电信企业抓住和用 好重要战略机遇期、应对日益激烈的电信竞争的必然要求，是科学发展观和全面、协调、可持续发展的 必然要求，是电信企业走向国际化的必然要求。电信企业必须坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、 尊重人才、尊重创造的方针，把促进电信企业发展作为人才管理工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸 引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设，深化人才管理工作体制改革，大力培养各类人才，加 快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，充分开发电信企业的各种人才资源，努力把 各类优秀人才集聚到伟大的电信事业中来。 职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任， 全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其 自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。经济学家厉以宁认为：职业 经理人是伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营 管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。职业经理人的人才标准是具有“品德、知识、能力、 业绩”素质，不唯学历、不难资力、不唯职称、不唯身份，只为实际业绩。职业经理人的职业化包涵了 能力素养和道德取向：具备较强的经营管理素质和决策执行能力，同时以经营管理岗位为长期职业，承 担职业人的义务，忠诚地服务子产权所有人。 1 中国电信建立职业经理人队伍的必要性和可能性 中国电信经过几十年的发展壮大，培养和造就了一大批思想素质高、工作作风扎实、专业技术过硬、 运营经验十分丰富、勤奋敬业、乐于奉献的管理人才队伍。但随着时代的发展，社会的变迁，信息化的 演变、市场经济体制的建立，中国融入世界经济之后，特别是新中国电信成立以后所提出的“创建世界 级电信企业集团”宏伟目标，对电信管理人才提出了许多更高的要求。即要用自己的智慧、知识、技能 和良好的工作作风为企业做贡献，又要组织人力资源，强调团队合作，实现企业战略目标；即要全身心 投入、执著追求清晰可见、催人奋进的远景，又要将个人的谦虚品质和职业化的坚强意志相结合，建立 持续的卓越业绩，电信管理人才的内涵和要求发生了很大的变化。面对电信企业激烈的市场竞争和人才 竞争市场化、国际化的严峻挑战，中国电信企业的人才队伍和人才管理还有明显差距，人才队伍素质和 结构不能适应电信企业发展战略的要求。人才队伍的结构性矛盾突出，高技能人才、复合型人才、创新 性人才和高层次人才总体上缺乏，特别是职业经理人队伍更加缺乏。如果电信企业不解放思想、实事求 堡苎銎 中国通信市场与企业经营管理学术研讨会 ———————————————————————————————————————————————一一一-- ．：． ： ：： ：==：=====：： ：：== 是、与时俱进、开拓创新，就很难适应时代发展的要求，更谈不上走向国际化电信经营。 当然，改革开放以来，特别是中国电信企业经过二次改革重组，电信企业的体制、机制、观念、技 术、行为、业务、竞争等都发生了深刻的变化，相应