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关于学习乐东经验心得体会2015 　　篇1： 　　乐东的经验千条万条，树立正确的用人导向是关键一条。两年多来，该县通过严格的考察和业绩比较，共提拔了45名年富力强、能力突出的好干部，其中37名从工作一线选拔，占82.2%。鲜明的用人导向，有效激发了机关党员干部的潜力和活力。 　　乐东的经验启发我们，在选人用人工作中要树好“三个注重”导向，用好“三种类型”干部。 　　一要树好注重基层一线导向，用好“狮子型”干部。注重在关键时刻和重大事件中考察使用干部，对在急难险重工作一线表现优秀的干部，成熟一个就提拔重用一个。 　　二要树好注重群众公认导向，用好“老黄牛型”干部。把实干当作一种工作导向、价值导向和社会导向，充分调动不同层面干部的积极性。 　　三要树好注重工作实绩导向，用好干成事、不出事的“包公型”干部。坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”，做到“四个优先考虑”：对工作任务完成好、年终目标考评奖项较多的乡镇和单位优先考虑并给予倾斜;优先考虑连续多年考核优秀的干部;优先考虑将实绩突出的干部任用到重要工作岗位;在干部照顾性交流时优先考虑优秀等次干部的意见和要求。 　　篇2： 　　“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”乐东县坚持在征地拆迁一线、信访维稳一线、农村治理一线、重点项目一线了解、锻炼、培养和择优选拔干部，激发了干部的内生动力，一大批干部在一线得到历练。 　　一线充满挑战，很多工作处理不好，就会引发一连串的群体性事件。一线也大有机遇，乐东就是在吸取前期教训的基础上，重新理顺党群关系，及时补上了“一线”这一课，面貌才焕然一新。 　　一线虽千难万苦，总还是有规律可循的。做好一线工作需要感情、需要技巧，也必须将一系列做法和技巧进行提炼、深化，形成良好的工作机制。几年来，乐东采取了一系列严格管理干部的措施，出台了整治干部走读的规定，形成了“四级联动”的工作模式，这些使“乐东经验”上升到了“乐东机制”。 　　需要注意的是，在现实工作中，党委和组织部门要防止出现“与群众关系好，就让他成为群众;一线工作成绩好，就让他永远在一线”的现象。一线干部全身心投入到急难险重工作之中，用真心真情真利益换取了群众答应、满意、高兴，应该得到更好的出路。 　　篇3： 　　乐东的变化，动力源自群众。林北川是善于做群众工作的书记。刚到乐东，面对干部不敢入户做群众工作的局面，他坚定地说：“不敢走进群众中，还谈什么工作?”此后，就是靠着问需群众、问政群众，啃下了土地拆迁、坟墓搬迁、卫生整治等一个个硬骨头。乐东的变化再一次证明，只有坚持全心全意为人民服务，才能夯实党的执政根基，只有在群众工作中才能真正历练干部。 　　历练干部首先要历练诚意。林北川带领各级干部用4个月时间，走访了拆迁地区95%以上人口，保证了拆迁顺利完成，就体现了十足的诚意。包头的党员干部联系服务群众“456”工作法也是以诚意为先，着力打造“制度追着干部跑、干部围着群众转”的鱼水关系。 　　历练干部还要历练智慧。乐东干部在民生服务中用运钞车把现金送到现场，当场发到补偿户手中;在殡葬改革中提前一天到现场帮助家属打点布置，都体现了细致周到的工作智慧。“456”工作法要求干部将整改情况记录在民情日记上，形成了“干部上门服务、群众签字算数”的工作机制，也体现了服务群众的智慧。