苹果公司创新案例解析.pptVIP

书目推荐: 1、《史蒂夫?乔布斯传》沃尔特?艾萨克森 (Walter Isaacson) 中信出版社 (2011-10出版) (乔布斯唯一正式授权传记中文版预售中，2011年10月24日全球同步发售) 2、http://apple4.us 这是国内最优秀的研究苹果和史蒂芬.乔布斯的专业博客。 iphone iphone4 iphone4s Iphone4s与2011年10月5号正式发行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Iphone5(概念图) iphone Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ipad ipad1 ipad2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Mac家族 性能至上。如果你想拥有专业级性能、突破性内置电池和亮丽显示屏，全新 MacBook Pro 将会是你的至爱。现有 13、15 和 17 英寸三种型号。配备先进的 NVIDIA 图形处理器，MacBook Pro 速度之快足以运行大多数图形密集型游戏和专业应用程序，同时又足够轻便，适合随身携带。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品创新特点 1. 海盗精神 我就是与众不同 让我们做海盗吧! 2. 产品艺术化 苹果公司的目标是制造最完美的产品 产品研发由技术导向转向消费导向 3. 围绕需求 4. 内容+硬件 硬件、软件、网络、内容以及服务的整合成功 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品创新管理 苹果首先要求10个方案，然后公司会从中挑出3个方案来仔细研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案 10到3到1——苹果的产品创新体系 ①头脑风暴会议：遵循一二三四原则； ②成果会议：产品创意筛选的会议、黑帽子 两次设计会议——苹果的产品创新方法 设计团队每周两次会议上最好的几个想法交给领导层，由他们决定，哪一个想法是他们渴望已久的“小马驹”，然后通过无懈可击的设计来升级这匹“小马驹”。 小马驹会议——苹果的团队创新文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工艺创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术应用创新 苹果并不热衷于技术创新，而是将精力放在实用的应用创新上。（06-09研发费用：微软310亿美元，苹果46亿美元） 苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创造一项全新的技术，但是它总能后来居上，把一项现有的技术或者产品推广开来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术应用创新 Q：苹果公司的很多技术都是模仿的，这与它的创新精神有没有违背？ A：“优秀的艺术家复制别人的作品，更优秀的艺术家剽窃别人的作品”。 创新和模仿并不矛盾，在模仿中创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销创新 饥饿 营销 体验 营销 口碑 营销 Evaluation only. Created with As