价值链1.pptVIP

价值链角度看成本 * 价值链分析概述 1.将企业分解为一系列价值活动 2.通过一系列活动刨析企业的竞争优势 3.企业价值链属于价值系统的一部分 4.价值活动可以分为基本活动和辅助活动 * 企业基础设施 人力资源开发 技术开发 采购 利润 利润 服务 销售 生产 内部后勤 外部后勤 * 基本活动 1.内部后勤 2.生产 3.外部后勤 4.销售 5.服务 * 辅助活动 1.采购 2.技术开发 3.人力资源管理 4.企业基础设施 * 价值链的联系 1.内部联系 2.价值链之间的联系 * 成本优势 传统的成本分析 战略性成本分析 成本驱动因素是将成本与价值活动联系起来的桥梁,成本优势的分析转化为成本驱动因素的分析 * 成本驱动因素 1.规模经济 2.学习与溢出 3.生产能力的利用 4.联系 内部联系(协调与最优化) 纵向联系 * 5.业务单元之间的关系 6.整合 7.时机选择 8.自主选择 9.地理因素 10.政策因素 * 一项价值活动的成本可能取决与多个成本驱动因素 驱动因素之间互相作用 * 获取成本优势的途径 1.控制成本驱动因素 2.重组价值链 * 控制成本驱动因素 1.取得合适的规模 2.加强学习,保持学习专有,向对手学习 3.稳定生产 4.充分利用联系 5.扩大业务单元之间的共享 * 6.合理整合 7.利用先动优势或后动优势,利用经济周期 8.控制自主选择 * 重构