阳山花园二期（北2）、三期（西2）住宅工程四标段监理大纲.doc

阳山花园二期（北2）、三期（西2）住宅工程 四标段监理大纲 第一章 工程概况 根据本工程监理招标文件介绍，具体为： 1.1建设单位：苏州高新区阳山高科技产业开发有限公司 1.2工程名称：阳山花园二期（北2）、三期（西2）住宅工程四标段 1.3建设地点：苏州新区 1.4工程规模：总建筑面积约181950平方米，四标段：房号：3---920、923、926、928、930、932、3---096、097、098、099、100、101、102、103、104、105、106、107，面积约47250M2 1.5工程投资额：其中建安投资：四标段3076.2949万元 1.6招标质量等级：合格 1.7要求造价控制：控制在施工合同价内 1.8招标工期：390日历天，计划开工日期：2005年9月15日 1.9 委托监理的范围及监理业务：施工及保修阶段监理 第二章 本工程特点 本工程是高新区政府为招商引资、搞活经济，给老百姓办实事的安居工程，涉及老百姓安居和政府保一方稳定的大事。该工程实施结果的好坏不仅关系到老百姓的生活起居，影响老百姓安居乐业，而且影响政府形象，而本工程的监理是其中重要的一个环节。该工程它具有普通住宅（商品房）所应有的共性，同时也有自己的特点： 2.1政府重视。本工程是政府为招商引资给失地农民集中修建的安居工程，是政府加快富民强市的重要步骤，能够促进当地经济发展，提升政府形象。 2.2老百姓要求高。老百姓为加快经济发展做出了巨大牺牲，中国农民特有的恋土恋家情结，使得他们对新居往往很挑剔，对新居的质量、居住环境等要求很高。 2.3工期紧，质量要求高。为了尽快给失去家园的农民一个温馨、满意的家，工期、质量必然比普通住宅要求更高。 2.4设计标准不高。尽管政府对本工程高度重视，但是其他方面的因素导致了设计标准不高，尤其是防水等级偏低、防治质量通病方面的措施不够。 2.5施工单位重视程度不够，技术力量投入不足。在动迁房工程实施过程中，尽管施工单位的资质比较高，但往往现场的技术力量薄弱，施工单位有关部门管理不到位，存在以包代管（以承包制代替管理）。 2.6分包单位过多。防水、门窗、涂料、安装等工程分包单位过多，需协调的工作量多，造成管理难度加大。 第三章 监理委托范围 3.1遵照本工程监理招标文件的规定； 3.2根据业主委托，对本工程的土建、水电等项目施工及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的办法，对工程的质量、进度、投资三方面进行控制，对工程的合同、信息、安全三方面实施管理，在施工及保修阶段全过程协调业主、施工、设计等相关单位间的关系，解决和处理各参建单位间的矛盾和问题，使本工程在保质、保安全的前提下，按时完成，实现本工程的总目标。 第四章 监理工作内容 遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个方面组成： 4.1施工准备阶段监理工作 4.1.1审查核对施工图纸； 4.1.2检查开工前需办理的各类手续； 4.1.3检查施工现场。 4.2施工实施阶段监理工作 4.2.1审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部门批准施工许可证后与建设单位共同下达开工令； 4.2.2督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施； 4.2.3审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 4.2.4参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审； 4.2.5审核施工单位提出的分包单位资质； 4.2.6编制月用款计划；复核已完工程量（含变更工程量），签署工程月用款报告；对施工过程中产生的变更应及时批报； 4.2.7审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验； 4.2.8督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控； 4.2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理； 4.2.10协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 4.2.11保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔； 4.2.12督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间的争议； 4.2.13督促施工单位根据新区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的完整性和准确性予以确认； 4.2.14组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改； 4.2.15协助委托人组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作。 4.3竣工验收阶段监理工作 4.3.1检查督促并协助施工单位根据新区档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并审查签认竣工图纸及资料