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《生产与运作管理》课程设计指导书 Guided Book of Production and Operation Management Training 课程设计题目：螺杆泵产品生产组织与计划管理 设计依据： 1、螺杆泵产品品种，结构与零件明细； 2、零件工艺过程，工时定额及设备类型； 3、生产能力设计规模（含易损件生产）； 4、某月订货情况； 5、其他参考资料，生产间隔期或设备调整费用等，保管占用量，平行系数，期初重点占用量。 设计任务： 设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成） 确定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图，列出车间设备明细。 选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划（含任务与能力工时平衡）。 ? 任务发出日期： 2012 年 5 月 25 日 设计完成日期： 2012 年 6 月 25 日 指导教师签字： 郑宽明 ? 《生产与运作管理》课程设计指导书 ? 设计题目：螺杆泵生产组织与计划管理设计 生产管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一，学生学习了《生产与运作管理》及相关课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。 课程设计的主要工作任务及要求 ① 分析课程设计依据中给出的原始资料，领会设计意图 ② 按照任务中规定的任务逐项设计并作出必要的分析与说明。 A 设置生产单位：根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。 B 对生产车间作出生产组织设计方案：采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型，确定各类生产设备需要量，列出车间设备明细，选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图。 C 编制作业计划：依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排出较优的投产顺序、编制产品进度计划。选择合理的生产作业计划编制方法。编制厂级生产作业计划（加工车间及装配车间），加工车间要求进一步编制车间内部作业计划（各工段或设备组的进度与负荷平衡图）。 ? 课程设计的进度安排（参考进度） 时间（天） 设计内容 0.5 分析资料，领会设计意图 1 设置生产单位确定生产类型，确定设备数量 1 生产车间生产组织及平面布置 1.5 编制作业计划 1 整理抄写 [资料1] 螺杆泵产品品种、结构与零件明细 产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—3 产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同） ? ? ? ? ? ? ? 各种产品自制零部件明细 ? 外壳 法兰盘 泵体 主体 衬套 主杆 从杆 轴套 阀 阀体 阀杆 A—1 a-11 a-111 a-112 a-12 a-121 a-122 a-123 a-124 a-13 a-131 a-132 A?2 a-21 a-211 a-212 a-22 a-221 ” ” ” ” ” ” A?3 a-31 a-311 a-312 a-32 a-321 ” ” ” ” ” ” B?1 b-11 b -111 b -112 b -12 b -121 b -122 b -123 b -124 b -13 b -131 b-132 B?2 b-21 b -211 b -212 b -22 b -221 ” ” ” ” ” ” C?1 c-11 c -111 c -112 c -12 c -121 c -122 c -123 c -124 c -13 c -131 c -132 C?2 c-21 c -211 c -212 c -22 c -221 ” ” ” ” ” ” C?3 c-31 c -311 c -312 c -32 c -321 ” ” ” ” ” ” ??? [资料2] 零件工艺过程，工时定额及设备类型 泵体工艺 工序号 1 2 3 4 5 6 工序名 粗车 精车 钻孔 粗铣 精铣 检验 设备 立车 立车-1 摇臂孔 立铣 立铣-1 检验台-1 工时（分） 4 9 2 4 5 3 衬套工艺 工序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工序名 热处理 粗车 精车 粗镗侧孔 半精镗三孔 精镗三孔 钻攻螺纹 检验 设备 热处理炉 普车 普车 专用镗床-1 镗床-2 专用镗床-2 车 检验台-2 工时 30 3 3 13 14 14 4 4 主杆工艺 工序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工序名 调质 开坯 粗精