某机械公司安全生产规章制度汇编.doc

目 录 安全生产目标管理制度 3 安全管理机构设置与人员任命管理管理制度 5 安全生产责任制管理制度 7 法律、法规、标准及其它要求管理制度 8 领导干部现场带班管理制度 11 班组岗位达标管理制度 12 安全生产费用提取和使用管理制度 14 文件档案管理制度 16 风险评估和控制管理规定 18 安全教育培训管理制度 22 特种作业人员管理制度 28 设备设施安全管理制度 31 建设项目安全设施“三同时”制度 33 生产设备设施验收管理制度 35 生产设施安全拆除和报废管理制度 36 施工和检维修管理制度 38 危险物品安全管理制度 40 重大危险源管理制度 42 安全警示标志和安全防护管理制度 46 安全作业管理制度 50 承包商与供应商管理制度 52 相关方及外用工（单位）安全管理制度 57 变更管理制度 58 职业卫生管理制度 60 个人防护用品管理制度 64 隐患排查和治理管理制度 66 应急救援管理制度 69 安全生产事故管理制度 71 安全绩效评定管理制度 75 消防安全管理制度 77 工伤安全生产责任保险管理制度 83 事故管理制度 86 特种设备安全管理制度 91 定期检查制度 92 防灾减灾管理制度 95 公司交通安全管理制度 96 设备设施定期检查制度 100 设备设施保养检测制度 103 现场作业安全管理制度 105 安全生产目标管理制度 1.目的 为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，使企业的方针、目标能够顺利完成，实现安全生产，特制订安全生产目标管理制度。 2.内容 2.1制订方针目标的依据2.1.1 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门的要求。2.1.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。2.1.3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。2.1.4工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 2.2目标制定 2.2.1每年年底公司各部门负责人提出下年度公司方针、目标设想,由EHS部门负责收集整理，经公司领导集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由总经理下达指令。 2.2.2根据总经理指令, 各部门提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。 2.2.3各部门分头组织可行性分论证,形成方针目标。 2.2.4发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。 2.2.5经公司办公会、安全生产领导小组、职工代表讨论审议通过,制定下一年度公司安全生产方针、目标。 2.3分解、实施 2.3.1各部门依照下达的年度方针、目标，结合各实际，认真组织制定本单位安全生产工作目标计划，确保年度方针、目标的完成。2.3.2各部门对下达的年度方针、目标进行量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到车间、班组。 3．要求 公司实行每季度一次安全绩效考核，具体考核办法为 3.1绩效考核工作由EHS部门负责，每季度对各部门、车间进行落实方针目标为内容的安全绩效考核。 3.2各部门、车间要严格按照本部门目标责任书落实从严治理方针，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照公司绩效考核管理制度进行安全责任追究、处罚。 3.3推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核。 3.4各部门、车间负责人为安全目标管理第一责任人。 安全管理机构设置与人员任命管理管理制度 1.目 的 为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。 2.范 围 本制定适用于公司安全管理机构设置与人员的任命。 3.职责 公司领导小组负责构设置与人员的任命。 4.内容与要求 4.1安全管理机构的设置 4.1.1 公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产委员会： 1） 委员会主任、副主任、委员均应书面任命，并明确其相应职责。 2） 委员会成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。 3）委员会成员中包括若干名员工代表。 委员会每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并有主任签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。 4.1.2 成立安全管理部 1）由公司领导小组讨论确定成立安全管理部，并配备一定比例的专职安全生产管理人员。部门、车间，班组（工段）按规定配置安全专（兼）职人员。 2）专职安全生产管理人员，应