第三章战略选择职能战略讲述.ppt

2、钻石条件（又称需求条件） 钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。 内行而挑剔的客户可以诱发该国行业的竞争优势，如果本地顾客需求领先于其他国家也会成为本地企业的优势 有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。 国内需求市场要想成为产业发展的动力：量大；需求层次高。 3.相关与支持性产业 一个优势产业不是单独存在的，往往与国内相关强势产业一同崛起。 美国、日本、德国的强势汽车行业就离不开钢铁、机械、化工以及零部件等行业的支持。 4.企业战略、企业结构和同业竞争 这牵涉到如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手的问题。 国际竞争中，成功的产业必先经过国内市场的搏斗，海外市场则是它竞争力的延伸。 而在政府补贴之下的超级明星企业一般不具备竞争力。 （四）国际市场的进入模式 一、出口 1、目标市场选择 2、选择进入的战略 3、选择分销渠道与出口营销 4、出口市场上的定价 二、对外股权投资 1、对外证券投资 2、对外直接投资 三、非股权形式，表现为对外直接投资与外贸 六、国际化经营的战略类型 1、国际战略 2、多国本土化战略 3、全球化战略 4、跨国战略 七、新兴市场的企业战略 （一）按产业特性配置资源 1、认识不同行业面临的压力 2、评估企业自身的优势资源 （二） 本土企业的战略选择 （三）“防御者”战略，