价值链构K造优化的程序.docVIP

三、价值链构造优化的程序 当任务被确定，目标、指导思想和基本原则被确定以后，为完成任务将进行一系列的作业活动，程序和步骤就成为管理作业活动的重要方式。所谓的程序是执行作业活动过程中相互关联的一系列的规定顺序的步骤，就是对价值链构造及优化的工作过程顺序展开的要求。而所谓的步骤是过程程序所规定安排的顺序衔接的阶段环节作业任务和管理单元，也即价值链优化设计工作展开中的关键控制点。由此可见，程序和步骤所反映的就是组织或活动目标实现过程展开的计划组织形式，代表的是过程计划组织的管理要点和控制的标准，其依据是达成组织活动目标的一系列必经活动及之间内在联系的逻辑，其作用就是保障朝着设定的方向、沿着正确轨道的组织活动的有效性。所以可以说，程序和步骤就是过程管理的理性表达方式和体现。凡是具有复杂性特点和系统性要求的工作，事前缜密地考虑和设定由关键性的步骤安排连接而成的程序是必要和重要的。因为价值链的构造和优化是一项具有复杂性的系统工作，著名管理学家史蒂芬·罗宾斯认为价值链的结构优化工作具有“一个公司如何从它宽广的战略、过程和活动组合中获得利润的战略设计”的性质。可以采用价值成本分析法或成本动因分析法对价值链进行构造与优化。 价值—成本分析方法 1.“价值—成本分析”的基本含义 “价值—成本分析”就是通过对整个价值链及其环节创造和提供价值能力的分析来控制资源的投入和耗费。从本质上来讲，企业价值链