原料车间创建红旗设备汇报材料综述.ppt

三、创建红旗设备效果 逐步建立并完善了一些长效机制： 一、在基础管理上，车间每天有人参加检查班前会、交接班、班组学习情况岗位卫生情况等，检查人要详细填写相关内容；车间每周组织综合检查；月底在绩效考核兑现。 二、在现场整治和设备卫生上，全部责任到人，打印了清扫检查表，工段督导检查，车间每周检查，记录在案，月底兑现。 三、在安全管理上，我们完善了安全隐患的查处整改流程，形成闭环管理。 四、在生产组织上，我们将铝矿按孝矿与联办矿2：1的比例混堆，保证均化合格率。 三、创建红旗设备效果 设备卫生全部责任到人，按清扫周期工段督导检查，车间验收考核 三、创建红旗设备效果 堆场马路干净整洁 堆场设立路敦规范进矿车辆行驶 三、创建红旗设备效果 在西堆场2#取、3#取和车间门口绿化植树，栽植花卉280余株，梧桐80余棵 * 汇报内容 创建效果 三 创建情况 二 设备简介 一 巩固措施 四 四、巩固措施 按照稳定、突破、提高的总思路，我们在保持现有成绩的基础上，继续完善和提炼一些行之有效的管理制度和办法体系。下一步，我们将重点采取以下措施： 1、加强宣传教育，相信和依靠广大员工，营造多劳多得、积极主动的工作氛围。 2、继续抓住降低供矿成本和改善工作环境两条主线开展工作。 3、在生产组织上抓稳定、抓优化、防事故，以为下道工序服务为宗旨，保质、保量做好矿石的储备和供应，完成好铝矿均化指标，为后序生产创造最优生产环境，实现生产组织平稳有序。 4、在设备管理上，坚持每周二设备润滑检查，每周四设备综合检查，加大设备薄弱环节的攻关力度，在2015年重点在堆取料机的台产提高和设备状况改善上取得突破。 5、在设备卫生坚持交接班卫生与个人责任区卫生定期检查考核制度。 6、探索班组成本核算，将设备管理纳入其中，提升绩效管理水平。 各位领导，今后我们继续加强设备管理工作，加强设备管理中最基础的点巡检、润滑、紧固工作以及交接班制度，确保设备的润滑、紧固和调整等基础工作到位。不断探索、不断创新，永不满足，在巩固现有成果的基础上，积极向兄弟单位学习先进经验，借鉴先进企业的管理模式，使车间设备管理水平再上新台阶，为企业的发展做出更大的贡献！ ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* ︱* 原料车间创建红旗设备汇报材料 2015年12月30日 中铝山西第一氧化铝厂 尊敬的各位领导： 大家好！ 欢迎大家对我们原料车间红旗设备创建工作进行检查指导。在此，我代表车间全体员工向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我就创建工作的开展情况向各位领导做一简要汇报： * 汇报内容 创建效果 三 创建情况 二 设备简介 一 创建目标 巩固措施 四 一、车间设备基本情况： 原料车间主体设备有翻车机两台、堆取料机两台、堆料机两台、桥式混匀取料机三台，2013年又新增了一台与自备卸车生产线配套使用的取料机；此外还有重型板式机、带式输送机等，主要承担着进厂大宗原燃物料的敞车翻卸、矿石均化、堆场储备、稳定供料等工作，是整个氧化铝生产系统的“龙头” 一、车间设备基本情况： 堆料机 翻车机 堆取料机 * 汇报内容 创建效果 三 创建情况 二 设备简介 一 巩固措施 四 二、红旗设备达标工作开展情况： 在各级领导的正确安排和部署下，车间全体员工紧跟形势，顽强拼搏，不断夯实设备管理工作，生产经营屡创佳绩，党建工作取得成效，设备管理实现重大突破、员工队伍团结稳定，取得了生产、设备以及人身伤害事故为零，影响氧化铝产量为零的好成绩，各项工作高效、稳定，管理团队和谐，设备管理工作迈上了新的台阶。 二、红旗设备达标工作开展情况： 1、不断完善设备管理工作机制 车间在达标创建过程中，从强化制度建设抓起，力求做到工作有标准，办事有程序。因此，自2015年一季度开始，在分厂专业科室的指导下，车间组织相关人员对《设备管理办法实施细则》、《设备管理经济责任考核》、《设备润滑检查制度》等制度、软件进行认真审定、编排，删除了一些与现行体制不符的内容，增加了新的规章制度与考核办法，使制度做到与时俱进，贴近实际，便于操作。 工作人员在修订管理制度 二、红旗设备达标工作开展情况： 2、以设备卫生整治为突破口，提升现场管理水平 强化现场管理，全面开展落地料清理工作，逐步改善员工工作环境。通过加大现场整治力度，持续提升员工素养，营造了有序高效的工作秩序，确保了设备的安全稳定运行。在车间统一组织下，发动全体员工积极参与设备卫生整治，清理油污、清扫设备卫生。对翻车机、堆取料机、以及带式输送机等设备进行除锈刷漆。 二、红旗设备达标工作开展情况： 岗位员