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内部竞聘管理制度 文件编号 ZAHT/SW-06-2010B 受控状态 作废 发布日期 2010年12月15日 实施日期 2010年12月15日 总页数 8 正文 4 附录 3 编制：赵凤荣 审核： 冯震 批准： 苏贵英 内部竞聘管理制度 ——2010年12月15日修订 1.目的 为满足公司内部管理岗位的人力需求，为更好地给员工提供职业生涯发展路径及个人发展机会，本着“内部选拔优先，外部招聘为辅”的原则，通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队。 2.适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.竞聘目的 3.1充分利用公司内部“人才市场”所拥有的人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才，实现能上能下的原则。 3.2营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。 4.竞聘公布 4.1竞聘前提：用人部门和主管领导根据公司经营管理情况，在任何时候都可以向事务部提出竞聘岗位申请，可以采取内部竞聘选拔人才。 4.2信息公布 4.2.1由事务部确定竞聘岗位的工作内容、工作职责及任职资格。 4.2.2由事务部编制内部竞聘公告在公司范围内发布竞聘通知，说明有关竞聘的事宜，其中包括：竞聘时间、竞聘地点、竞聘程序、演讲主题、参加人员、评委等。 4.3内部竞聘评估小组： 4.3.1成立内部竞聘评估小组，由事务部进行初选，评估小组进行复评，评估小组成员原则上不少于5人。 4.3.2内部竞聘评估小组成员(评委)由该职位相关部门负责人（原则上为关联部门负责人）、事务部负责人及竞聘岗位所在部门的分管领导共同组成。 5.竞聘程序 5.1竞聘需求：用人部门和主管领导根据公司经营管理情况，提出竞聘岗位需求，报送事务部，经总经理批准，启动内部竞聘流程。 5.2准备工作：公司将在正式实施竞聘前建立内部竞聘评估小组，负责全面开展竞聘工作。 5.3竞聘通知：事务部向公司范围内下达竞聘通知，并附竞聘岗位的《岗位说明书》和《竞聘申请表》。 5.4宣传动员：事务部负责向员工宣传、解答与竞聘相关的制度、注意事项、操作方法等，并做好动员工作，必要时公司领导和各部门负责人要参与谈话动员。 5.5竞聘报名：有意向参加竞聘的员工仔细阅读《竞聘通知》和《岗位说明书》，按照要求填写《竞聘申请表》和其它需要的材料，在规定的时间内提交到事务部。事务部要及时统计报名情况并在办公OA上公布，报名人员有变化时至少每天更新公布一次，以便于参加竞聘的员工及时了解和评估竞聘难度，从而调整竞聘方向。 5.6筛选候选人：事务部根据竞聘者提交的《竞聘申请表》和其它相关材料对竞聘者进行初步筛选，并根据竞聘岗位需求量按不小于1：2的比例评选出一定数量的候选人。 5.7竞聘者材料：符合参加竞聘的人选必须提交一份“个人概况和竞聘报告”，格式为word文档。为便于现场演讲陈述，“个人概况和竞聘报告”需同时制作成PPT文档，一并提交给事务部，以供竞聘评估小组观看，提高演讲陈述的条理性和直观性。“个人概况和竞聘报告”的内容包括以下几方面： 个人概况，之前的学习和工作经历，是否具备竞聘岗位的相关专业技能和工作经验； 个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况； 平时的工作表现、入职以来取得的成绩、个人的优点和不足、以及工作中的成功经验和失败教训等； 对竞聘岗位的认识和理解，尤其是对该岗位的分析、个人的胜任条件分析、当前存在的问题、本人的工作开展计划等。 5.8竞聘评估 竞聘者陈述（占20分） 时间：部门负责人30分钟；副总经理及其以上60分钟。 内容：个人概况和竞聘报告。 形式：以PPT文档形式展开演讲。 固定题作答（占35分） 时间：30分钟。 内容：回答竞聘岗位所对应的竞聘题库中的6道题。 形式：由竞聘人员从题库范围内任意选6个题号，由主持人提问题号对应的题目，竞聘候选人现场作答，评委现场打分。 自由提问答辩（占35分） 时间：30分钟。 内容：回答评委根据竞聘岗位随机提出的问题。 形式：由评委现场提问，根据岗位特点有针对性地考查竞聘者不同方面的能力，评委现场打分。 综合评价（占10分） 时间：在本竞聘岗位所有竞聘人员陈述和答辩完毕离场后。 内容：竞聘工作小组参考竞聘者平时的绩效考核成绩、工作业绩、能力、态度、品行等，对竞聘者进行综合评价。 形式：现场讨论，现场打分，求取的平均分值即为得分。 5.9竞聘结论：竞聘考评打分结束后，事务部现场汇总竞聘者的最后得分，竞聘评估小组共同确定最后人选，然后根据竞聘者的实