地方科协学会Y民主办会的内外部环境SWOT分析.docxVIP

地方科协民主办会的内外部环境SWOT分析高克祥董志峰张举国 康姣 张庆霞 （甘肃政法学院 甘肃·兰州 730070）摘要：科学技术协会“民主办会”是科协学会的生命力，地方科学技术协会更是如此。地方科协民主办会由于政治环境、管理体系等等形成外部环境机会与威胁并存。其内部优势在于涉外性与社会网络资源、办会品牌与办会声誉，劣势在于资金来源单一与依附、与主管单位和挂靠单位关系处理。用SWOT模型加上科协学会的关键性成功因素——会员以及独特的能力因素——办会能力分析建立地方科协学会“民主办会”战略模型、对各地方制订本地区科学协会“民主办会”战略具有指导意义。关键词：SWOT分析 民主办会 外部环境基于科技工作者相互切磋学术问题、提高自身学术水平的需要而自愿结社形成的社会团体就被冠名为学术性社团。此类社团辖于中国科学技术协会，简称科协学会。十九世纪末，旧中国科学家怀着“科学救国”理想，自主创办了第一批学术性社团，新中国成立后伴随科学事业的蓬勃发展，学术性社团出现“井喷”，目前，全国学会共198个，地方科协包括省、自治区、直辖市科协，市（地）科协和县科协学会，总计3141个。在赞赏其在推动科学发展、社会文明进步及服务于会员的贡献时，科协学会民主办会已经成为当下科协无法回避的议题，尤其地方科协学会民主办会改革更是迫在眉睫。经过查阅文献发现学者对于民主办会的研究可谓“捉襟见肘”，且著作多