中國互助绿色旅游公司大学生创业计划书.docVIP

中国互助绿色旅游公司 大学生创业计划书 摘要 第一章 公司概况 1．1公司名称 1.2公司性质 1.3公司标志与含义 1.4公司主营业务 1.5公司的发展战略 第二章 产品服务 2.1 服务优势 2.2 将来的产品及服务 第三章 市场分析 3.1 市场描述 3.2 目标销售群体 3.3 市场规模 3.4 市场前景 3.5 市场竞争性分析 3.6 市场优势性分析 3.8 销售战略 3.9市场调查 第四章 竞争分析 4.1 竞争劣势分析 4.2 竞争优势分析 第五章 营销策略 5.1 营销计划 5.2 营销策略 5.3 合作伙伴 第六章投资分析 6.1 资本结构与规模 6.2资源来源与利用 6.3投资收益与风险分析 6.4现金流量预测 6.5投资回报 6.6投资回报期 6.7投资净现值 6.8内含报酬率 第七章财务分析 7.1财务报表 7.2财务状况分析 第八章风险与机遇 8.1风险 8.2机遇 8.3解决方案 附一：调查问卷 附二：调查报告 附三：图标及阐释 附四：双方权责协议书 一·公司宗旨、 本公司宗旨是：绿色旅游、低碳生活；每人只需要一步就能改变一个世界。 源于经济的快速发展，人们的生活水平提高，消费水平也提高，所以对物质生活的满足，对精神生活的渴望。现在旅游业发展很迅速，国家法定节日的提出更拉动了内需。但是现在的旅游社只是应用已有的旅游景点，有地理限制和气候条件的约束，这样成本很高而且面临淡季收入低得情况。 另一方面，他虽然促进了国家经济的快速增长，但是对环境保护却无直接贡献。而我提出的“绿色旅游，低碳生活。”的理念，将旅游和生活有机结合，循环利用资源，最大程度的保护环境发展经济。 成立旅游公司只是实现绿色旅游的初期，带实力一步一步增加后，规模也相应的扩大。最终目的是给游客提供健康的饮食，舒适的服务。循环利用能源，开发农村市场。各环节做到低排放、低污染，使用绿色能源等。 二、公司名称、结构 “中国绿色旅游”冠名中国是想以此在以后的发展中，引领有机旅游，号召全国保护环境。绿色旅游即生态旅游，在旅游中，亲近大然，回归田园，获得生活的快乐。 公司结构 从横向来看，公司分为驿站和网站两部分；在驿站部分，公司呈纵向垂直管理模式。 公司董事会下设一名总经理，由董事会对其进行垂直管理，总经理直接管理网络总监和市场总监，在两个总监下设各个分管部门对整个公司进行组 织管理。具体如下图所示： 安全认证：公司所设“驿站”对景区所在城市的注册会员信息进行检查核实，保证会员信息的真实、可靠。 网络优化：提高网站运行效率，及各项功能的完善。 信息发布更新：及时更新会员登陆注册信息，景区天气、路线、信息、客流量、有意向至此的“驴友”信息等。 网络宣传：通过网络对本公司“互助游”服务进行宣传 交流论坛：供“驴友”交流旅游经验、经济花费、事故应急处理等 财务部：对公司预算、决算、财务管理、财务分析与风险控制、投资决策等进行规划。 业务开发部：进行旅游产品的开发，景区山水、历史文化价值的挖掘，市场的占有。 营销策划部：对市场的开发进行规划，对旅游产品以最小成本、最高效益进行推销。 人力资源部：对公司人力资源进行合理配置，负责各子公司、分公司和职能部门之间的人事调动，负责研究制订公司用工制度、工资制度，设计、建立和组织实施工资收入分配激励机制，为公司网罗高、精、尖端人才。 公关广告部：制定各种措施对公司产品进行推广，负责业务联系等。 三、公司营销策略 公司所经营的业务适合青年、中年、老年顾客，通过游客在门户网上登录订位，获得游客的信息并在景区、旅行途中和住宿等做好前期准备。 面临的问题是：信息的安全认证，景区的深度开发，旅行途中的安全。 解决方法：在信息安认证方面，雇佣特定的电子警察，防止利用该网站信息真实的特点的犯罪活动，对非法广告或其他一些利用旅客的行为进行严厉打击。在景区的深度开发方面，与景区方面一起对景区价值进行深度挖掘，展现出景区深厚的文化价值、历史价值、艺术价值，具有探索性、刺激性等能满足旅客的思想需求，达到对精神的放松效果。在旅途安全方面：近户外活动经验不足且个人意识太强来的安全事故频有发生，所以我们对旅客的安全问题不容忽视。针对户外活动经验不足且个人意识太强的旅客，各代理点针对当地天气状况做好景区路线、时间安排等计划，并且对旅客的安全导游和其他工作人员要大家宣传，提醒在城市旅游中尽量多带银行卡，少带现金。 公司的发展战略 短期发展（五年以内互助旅游） 基于在四川短期发展，公司有一定基础后，扩大规模，延伸全国旅游和相应的行业。 以成都为中心，向南有宜宾蜀南竹海、泸州古城等知名旅游景点；向东有南充朱德、罗瑞卿故乡，陈寿历史文化名人等；就近有黄龙九寨沟黄金景区，而且成都也是一座有丰富文化的历史古城。成都市集中了全省的