九江力山環保科技有限公司清洁生产审核报告书48883557.docVIP

九江力山环保科技有限公司 清洁生产审核报告 目 录 前 言 1 第一章 筹划与组织 2 1.1取得最高层领导的支持与参与 2 1.2建立清洁生产领导小组和审核小组 2 1.3制定审核计划 4 1.4宣传、动员与培训 5 1.5克服障碍 6 第二章 预评估 8 2.1企业基本情况 8 2.1.1企业简介 8 2.1.2地理位置 10 2.1.3厂区平面布置 10 2.1.4企业组织结构 10 2.1.5环境保护概况 14 2.1.6企业现有产品 15 2.1.7企业能源资源消耗现状 16 2.2生产工艺 20 2.3主要生产设备以及耗能设备 24 2.4产排污现状及治理情况 30 2.4.1污染概况 30 2.4.2生产车间环境因素识别 30 2.4.3废水污染源及治理 31 2.4.4废气污染源及治理 33 2.4.5固体废物污染源及治理 37 2.4.6噪声污染源及治理 37 2.4.7环境风险分析及防范 38 2.5企业用能情况调查分析 40 2.5.1企业用能现状 40 2.5.2企业能源管理现状 42 2.6企业环保现状评价 46 2.6.1环保情况评价 46 2.6.2企业执行环保标准 47 2.6.3“三废”汇总 48 2.7企业清洁生产水平现状 50 2.8 预评估阶段发现的问题 52 2.9 确定审核重点 52 2.9.1 备选审核重点的确定 52 2.9.2 审核重点的确定 53 2.10设置清洁生产目标 53 2.10.1审核目标的考虑因素和确定原则 53 2.10.2清洁生产目标的确定 54 第三章 评 估 56 3.1 审核重点物料平衡及平衡分析 56 3.1.1 审核重点工艺流程 56 3.1.2 审核重点物料衡算 58 3.1.3 审核重点物料平衡 59 3.2 审核重点水平衡 60 3.3 能源平衡 62 3.4 评估分析 65 第四章 方案的产生与筛选 67 4.1方案的产生和汇总 67 4.2方案的筛选 70 4.3 方案筛选结果汇总 72 第五章 可行性分析 75 5.1可行性评估 75 5.1.1方案6：锅炉车间变频改造 75 5.1.2方案7：再沸器循环泵改造 76 5.1.3方案9：蒸汽喷射泵改造 79 5.1.4方案10：进料计量泵改造 80 5.1.5方案36：安装臭气处理装置 81 5.2推荐可实施方案 84 第六章 方案实施 85 6.1 方案实施过程 85 6.2 实施方案汇总 87 6.3方案实施绩效汇总 90 6.3.1无/低费方案 90 6.3.2中/高费方案 91 6.3.3所有方案汇总 91 6.4实施清洁生产对企业的影响 92 6.5清洁生产目标指标完成情况 103 第七章 持续清洁生产 105 7.1建立和完善清洁生产组织机构 105 7.1.1明确清洁生产组织机构的任务 105 7.1.2成立全企业清洁生产的组织机构 105 7.1.3确定专人负责 105 7.2建立和完善清洁生产管理体制 106 7.2.1把审核成果纳入企业的日常管理 106 7.2.2建立和完善清洁生产激励机制 106 7.2.3保证稳定的清洁生产资金来源 106 7.3制定持续清洁生产计划 106 7.4持续清洁生产培训 107 第八章 结论与建议 108 8.1结论 108 8.2建议 108 前 言 位于江西省九江市湖口县金砂湾工业园区，紧邻长江之滨，鄱阳湖畔，是力山集团（香港）化工有限公司的全资子公司产品远销美国、新加坡、日本、德国、瑞士、韩国、印度、台湾等二十多个国家和地区在国内外市场份额稳步提升，融科研、生产、经营为一体的油脂化工企业，拥有优秀的研发、管理团队以及国内领先的油酸、二聚酸生产、应用技术和最大规模的生产装置设备。第章 筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，并了解企业清洁生产审核的内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。 清洁生产审核是一件综合性很强的工作，需要企业的生产、、技术、设备、管理等各个部门的密切配合，随着审核工作阶段的，参与审核工作的部门和人员可能也会变，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。因此，本次审核工作国内外清洁生产成功的实例可能给企业带来经济效益、环境效益提高无形资产和推动技术进步等方面的好处，取得高层领导的支持。 一向重视，从创业以来就已通过技术改造、管理等方面实施了一些清洁生产方案，积累了丰富的清洁生产经验，同时也