专业实习报告模版--经济学.doc

鲁东大学商学院 国贸专业实习（见习）报告 姓 名： 赵晓勇 学 号： 20111611364 专 业： 国贸 院 系： 商学院 本校指导教师： 实习单位指导教师： 完成日期：2013年 11 月 23 日 实习报告名称 浅析企业文化对企业发展的影响 实习时间 2013-11-23 实习单位 海尔，龙大 实习地点 青岛，莱阳 本校指导教师 杜小军 职称 二级学院、系 实习单位指导教师 职称 职务 所在单位 实习内容（后附实习报告） 参观龙大跟海尔公司 指 导 教 师 评 语 及成绩 实习成绩： 指导教师签字： 年 月 日 学院意见 签字（盖章）： 年 月 日 注： 本表与实习报告装订在一起。 实习成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格，共五级。 经济学专业实习报告 ——浅析企业文化对企业发展的影响 商学院 赵晓勇 在过去的一个周末里，在学院的组织下，学校领导老师们的努力下，我有幸参观了两个不同类型、不同性质的优秀企业，莱阳龙大肉食公司，青岛海尔公司，虽然只是大致参观浏览了一遍，但也却是受益良多。在这里，我们见识了许多产品的生产加工流程，感受到了一流企业对产品自主研发的重视，看到了跨国公司全球一体化管理的魅力，更领会到了创业的艰辛。 在这篇报告里，我想谈谈我所参观的这两家企业——龙大和海尔。两家企业都是发展比较好的企业。在海尔我们参观的是它展览厅的，在那里，我们追溯着中华民族民族企业发展的脚步缓缓而行，既看到了海尔历史的厚重，更领略了海尔技术的精湛，规模的大气。在龙大，我们听了一场讲座初步了解了企业发展历程，然后去参观了他们的生产车间，游历了一圈，最让我感慨的，还是他们的管理模式和企业文化。都说一个企业技术是硬本事，管理是软实力，但只有两手都要抓，两手都要硬，才能立于不败之地。下面来具体阐述一下我的见解。 中国经济体制改革之后，许多企业都患上了一些“通病”：经济效益滑坡，骨干人才外流，产品竞争力逐年减弱等等。具体分析可以把企业的短板归纳为以下几点： 工作效率不高，工作质量低下 在计划经济的长期熏染下，许多企业管理习惯松散，缺乏有效的检查机制，捧着“铁饭碗”的员工普遍表现出缺乏责任心，工作随意性较大。管理层口号喊得多，事情落实少；中层临到工作没有思路；员工上班得过且过。从而工作流程拖沓，企业缺乏活力，也缺乏竞争力。 企业业绩考核机制贫乏，激励机制不足 企业里常常可以听到一种这样的声音：“干多干少一个样，干好干坏一个样”、“多干多错，少干少错”，这些声音多告诉我们，企业绩效管理流程不合理，职责不明晰；缺乏有效的绩效考核制度和评估机制，人情管理大于制度管理。 缺乏创新意识，企业竞争力弱 许多企业受计划经济影响，没有形成学习型和创新性组织，对自主知识产权的重视度不够，与跨业和三资企业相比，管理体制和创新能力存在较大差距，在全球化市场竞争与合作环境下处于落后状态，严重影响着企业经济效益和竞争力的提高。企业文化是企业的一种柔性管理方式，存在于员工的无意识行动中，是企业优秀精神的提炼和企业发展的导向。，企业文化可以统一员工思想，激发员工的潜力和热情，将执行力渗透在企业文化当中，渗透在企业文化建设的准则中，使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。基业长青的企业都有个共同特征，那就是，它们都有一套坚持不懈的核心价值观，都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。在中，相当一部分领导及员工头脑中形成循规蹈矩、满足现状的思维习惯甚至思维定式，导致不少企业宁愿继续生产老产品，也不愿意引进新技术开发新产品。把坚持以人为本作为文化建设的核心内容 　　企业间的竞争主要是人才的竞争，要想走出困境离不开人才。要掌握一支高素质、高水平的专业技术队伍，作为企业发展壮大的基石和坚强后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、关心人才、信任人才，才能充分发挥职工的主观能动性，使企业充满生机、活力和希望。因此在文化建设中要突