[PPT大赛]公司财务培训—我们的理念与文化.ppt

财 务 管 理 的 文 化 文化本身既是非教育，亦非立法： 它是一种气氛与一种传承。 —亨利.麦肯 作家 达到的目标-及时、准确、客观、公正 严谨的工作态度和刨根问底的工作作风 注重细节和突出重点的工作方法 准确及时和异常管理的工作效率 不断进取和相互探讨的学习风气 宽容和互助的同事关系 倡导活跃的、创造性思维 快捷的应对能力，并注重结果 以人为本的理念 非常有幸的是在座的财务人员，我们聚集在一起，组成了我们财务团队，来完成个人无法完成的事。 每个岗位的财务工作人员都是同等重要的 你们的工作态度代表了我们财务的工作形象 你们是我们赖以目标达成、寻求发展和展望未来的基础 我们每个人脑袋里的想法和协同工作能力是我们最宝贵的财富 你们的困难是我们要为你们解决的 财务工作的原则 首先是遵纪守法： 一、财务会计方面的法律和制度 2006年新的企业财务通则颁布 1996年颁布了《会计基础工作规范》 1998年8月发布的《会计档案管理办法》 2005年10月27日《证券法》修订 2006年1月1日《公司法》修订 其他相关法律法规 二、税务相关的各项法律法规 三、劳动法以及社会保障的法规 四、公司的财务管理制度和规定 其次、分清责任、坚持原则 第三、是谨慎性原则 第四、是重要性原则 第五、事实重于形式 第六、预防为主的风险控制原则 第七、客观反映事实 解决问题的方法论 “善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。 有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助灵感及创造力的产生。” 解决问题的七步骤： 第一步：陈述问题 ？ 第二步：分解问题 第三步：去掉非关键的问题 第四步：制定详细的工作计划 解决问题的方法（二） 第五步：进行关键分析 第六步:综合调查结果，建构论证 第七步：讲述来龙去脉，在沟通文件中将数据和论证相联系起来 具体解析—如何做？ 第一步-陈述问题： 清晰地 陈述要 解决的问题 如何做（2) ? 其他方面-问题的背景情况 1.决策者： 哪些是你的听众？ 2.影响决策者的主要因素： 哪些是他们比较关心的问题？ 你如何解决互相冲突的问题？ 3.解决问题的时间？ 多快需要找出解答？ 4.成功的标准 ? 决策者如何判断是否成功地解决了问题？ 他/她所关心的是什么？ 主要衡量标准 ? 哪些是衡量成功的主要变数？ 所需的准确度？ 需要何种准确度？ 作业--案例 陈述问题的实例-公共图书馆 问题： 1.公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题 请根据以上问题，作出你的对此事件的问题陈述 请在下周四的培训课中提交 本次培训的意义 希望在座的各位财务同仁，学会如何发现问题，客观公正的陈述问题、分析问题和提交解决问题的方案； 你们是我们管理人员的眼睛和耳朵的延续；你们是我们数据和观点赖以信任的支撑； 独木不成林，大家共同组成我们公司财务的森林。 2010年11月25日 * * 有生命力的管理 1.重结果 2.在秩序中保持活力 3.为结果而变化 4.随经营而变 5.不断升级 6.有好的反馈 7.经常打破常规 8.包容超常行为 9.态度决定论 10.为结果而秩序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5