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* * * * “画”出企业的未来 分享/罗平安 2012/12/04 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 CONTENTS 1、企业战略概要 2、蓝海战略简介 3、“画”出企业的未来 4、描绘战略轮廓 5、勾划战略图的四个步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、安德鲁斯：战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 2、明茨博格：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective) 。 3、迈克尔·波特：战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值，包括总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。 1 主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 　　蓝海战略共提出六项原则， 四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序。两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 2 主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 主要内容 红海战略 在已经存在的市场上竞争 参与竞争 争夺现有需求 遵循价值/成本规律 选择差异化或低成本， 把企业行为整合为一个体系 蓝海战略 拓展非竞争性市场空间 规避竞争 创造并获取新的需求 打破价值/成本规律 同时追求差异化和低成本， 把企业行为整合为一个体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、制定战略规划中出现的问题： 在制订战略规划的过程中，公司常常从各部门收集各种纷繁复杂的数据，并据此写出长篇大论。而提供这些数据的人由于工作日程经常发生冲突，相互之间缺乏必要的沟通，因而提供的数据只能是一堆大杂烩，杂乱无章，最后形成的报告也是千篇一律。一开始总是冗长的行业与竞争形势的分析，接下来是有关市场份额的讨论，然后是分析如何开拓新的细分市场、降低成本之类，最后制订一系列的目标与行动计划。附件中全面的预算是必不可少的，还有多得泛滥的图形与表格大多数战略规划连篇累牍，令人费解的数字和术语充斥其中，很难落到实处。 这样的战略计划总是让管理人员感到一团雾水，无所适从，因此，极少能真正落到实处。 但是，如果我们采用一种全新的战略规划方法，就能改变这一局面。这一新方法不需要你准备大量的文件，而只要绘制一幅“战略图”。如此勾画出的战略不仅浅显易懂、易于表达，还能发动更多的人参与其中，并充分发挥参与者的创造力。 3 主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 勾画战略图的基本条件是价值曲线。 1.1 描画出所在行业当前与未来的竞争要素，展示出整个行业的战略轮廓； 1.2 它能描画出竞争对手竞争要素的投入，展示出当