移动基站施工组织设计.doc

中国移动通信集团陕西有限公司榆林分公司 2013年榆林移动新建基站土建配套工程 施工组织设计 编 制 人：曹旺胜 审核部门负责人： 高海华 审 批 人： 高海华 编制单位：陕西达辉建筑工程有限公司 二0一三年　四　月　一　日 目 录 一工程概况 4 二、施工部署 4 （一）质量目标 4 （二）安全管理目标 4 （三）现场管理目标 4 三、施工组织及施工进度计划 5 （一）项目机构设置 5 （二）岗位职责 6 （三）项目经理部人员组成 9 （四）施工顺序及流水段划分 10 四、机械设备配备情况 11 五、施工平面布置 11 六、施工方案 11 （一）工程施工测量 11 （二）垂直运输 15 （三）钢筋工程 15 （四）模板工程 18 （五）砼工程 21 （六）脚手架工程 23 （七）屋面工程 26 （八）楼地面工程 29 （九）装饰工程 30 （十）门窗工程 30 （十一）雨季期施工 30 七、施工技术措施 31 八、质量保证措施 33 九、工期保证措施 40 十、安全施工措施 41 十一、文明工地创建措施 44 （一）搞好环境保护工作 45 施工组织设计 一、工程概况 工程名称：2013年榆林移动新建基站土建配套工程 建设单位：榆林移动通信公司 设计单位：中国移动通信集团设计有限公司 工程地点：榆林地区 施工单位：陕西达辉建筑工程有限公司 二、施工部署 （一）质量目标 认真贯彻《建设工程质量管理条例》，确保工程质量达到优良。 （二）安全管理目标 施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故、工伤事故频率控制在4‰之内。 按照《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查，合格率达到100%，优良率达到70%以上。 （三）现场管理目标 认真贯彻《文明工地标准管理规定》，以质量为中心，安全第一，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，确保建成省级文明工地。 三、施工组织及施工进度计划 （一）项目机构设置 本工程按项目法组织施工，公司组建西安煤炭设计院科研楼项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。按照本公司质量手册和程序文件要求，建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，项目经理部设经理一人、项目技术负责人一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构；综合工长一人、专职质量员一人、材料员一人、测量员1人、安全员一人。项目生产副经理分管生产安全组、机械动力组、材料组、安装组；项目技术负责人公管技术质量组；项目经理部所需人力、物力资源在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。项目经理部组织机构见下图。 （二）岗位职责 项目经理 对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。 负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。 制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚办法。 负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。 搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。 项目技术负责人 参与编制本工程的施工组织设计和项目质量计划。 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。 编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。 组织编制工程竣工资料。 生产安全组 执行有关管理规定和现行施工规范，按照进度要求组织好施工。 编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。 指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序。 按时做好月度计划统计报表。 制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。 负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。 认真落实各项安全岗位责任制做好安全记录。 负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。 搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。 技术质量组 负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。 负责分部分项工程中的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。 认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。 负责推广实施新技术、新工艺。 负责各项原材料的复试送样、半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。 安装组 负责协调好土建工程施工配合关系。 负责提出安装工程的材料、设备计划及月度统计报表的上报。 认真组织、周密安排，确保总进度计划，质量目标及现场管理目标的实现。 负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及安全交底。 材料组 组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用有