为何优秀的小企业与众不同.pptVIP

为何优秀的企业与众不同？ 从20世纪初期美国大企业的发展史说起：结构跟随战略 大型工业企业发展规律 现代大型工业企业的发展模式 基本过程：基础设施（铁路、通讯等）与技术发展→大量生产+大量分配的可能→横向一体化和纵向一体化→U型层级制公司（中层管理的兴起）→地区扩张与多样化→M型层级公司（高层管理的兴起）→进一步的完善与发展 企业家式企业（中层管理的职业化）——经理式企业（高层管理的职业化） 中层管理的兴起 企业家式企业中，企业主制定基本经营政策和成长战略，以及资源分配政策； 中层支薪主管： 对所管职能（销售、生产和采购）进行监督、评估和协调，以及协调与其他部门的工作； 企业竞争方式：竞争可以在生产与分配过程的每一阶段进行，而不仅仅是价格； 管理技术： 成本计算与控制；分配渠道管理；采购、运输技巧；拓展市场与加速生产与分配的方法（广告活动、创品牌、分期付款、售后服务等）。 高层管理的兴起 经理式企业中，高层管理人员负责协调并监督当前产品的生产和分配，并负责管理人员的业绩评估，制定人员和资本长期分配的计划； 有财务和咨询部门（RD、人事委员会、公共关系等)支持； 管理工具：杜邦图（ROI）；固定投资拨款方案，财务预测等分配资源的标准程序；研究与开发部门管理。 大型工业企业发展若干启示 四种成长方向：横向兼并，纵向一体化，地区（海外）扩展，多样化； 企业能力发展三部曲：生产能力、经销能