制造业班组课长程培训.pptVIP

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2017-03-27 发布于四川
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制造业班组课长程培训.ppt

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制造业班组课长程培训

* 博士生钓鱼的故事　　　　　　　　－－学历代表过去，只有学习力才能代表将来 Who 　　这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？想着, 想着, 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水中跨：我就不信大学毕业生能过的水面，我博士生不能过。只听到 “噗咚” 的一声，博士生栽到了水里面去啦。　　两位所长赶忙将他拉了出来，问他为什么要下水?!博士反问：「为什么你们可以走过去呢？」两所长相视一笑：「这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、班组长的职责和权限　1.班组长的职责　2.班组长的管理对象　3.班组长的管理职能　4.班组管理的基础工作　5.班组长的权限 Which Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.班组长的职责 Which 劳务管理生产管理辅助上级人事调配排班勤务严格考勤情绪管理技术培训安全操作卫生福利保健团队建设 …… 现场作业工程质量成本核算材料管理机器保养 …… 　　及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.班组长的管理对象 Which 人也就是对员工的管理。财物信息时间比如成本核算，资金流向。也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。包括生产进度方面的信息，上级下达的指示，下级的反馈意见等。管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3.班组长的管理职能 Which 管理职能协调组织监督控制计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3.班组长的管理职能☆计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。☆组织：组织生产，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 Which Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3.班组长的管理职能 ☆协调：协调好员工之间的关系，以提高员　　　　　　工的主观能动性和工作积极性。 ☆控制：控制生产的进度、目标。 ☆监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 Which Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4.班组管理的基础工作 Which 班组管理基础工作班组标准化工作班组定额工作班组原始记录班组计量工作班组信息工作班组规章制度和基础教育 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4.班组管理的基础工作班组标准化工作：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录、台帐标