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IPD建设项目的成本控制研究(共3697字) 一、建设项目IPD模式 1.IPD模式与其他交付模式的差异 在传统交付模式下，建设工程存在设计变更频繁、工期延误、信息传递阻碍、费用超支等问题。这些问题的症结，就是建设项目各方缺少协同合作和信息集成，而造成这一现象的原因，就是传统交易模式中各参与方是分散的，都只从各自的效益出发、注重自己的利益得失情况，未优先考虑项目的整体利益。而在IPD模式下，因为项目各主要参与方早期就介入，并组成一个协同、集成的项目团队，并通过IPD合同结成契约关系，所以，团队成员的风险和利益是一致的。IPD模式与传统交付模式的区别如下表所示。 2.IPD模式的特征 IPD模式的核心，是由主要项目参与方组成一个集成、协作、有效的团队。在该团队中，项目各参与方贡献各自的专业技能，基于公开、透明化的沟通和交流，对项目的设计、施工和全生命周期进行协作管理，为业主提供最优的产品。笔者根据IPD的定义，从目标、合同、团队关系、管理和技术手段4个方面阐述IPD模式的特征。（1）目标。在IPD建设项目实施之前，业主、设计方、总承包商、分包商、供应商等共同协商制定项目的三大目标。在IPD建设项目的决策阶段，设计方、总包、关键分包商等就参与到项目中，共同对目标进行协商制定，从而使制定的目标能充分发挥各参与方的技能和知识，并与其利益保持一致，提高项目的整体工作效率、降低成本，取得最优的项目成果。（2）合同。IPD建设项目的各参与方签订多方关系型合同。该合同确保各方共同对项目的造价、工期、质量等目标担负责任，从而形成一个协同合作、共享信息、共担风险、共享利益的一体化团队。同时，这种关系型合同，重点不是考虑最终产品，而是兼顾考虑合同实施过程。IPD合同应详细规定项目实施过程中各参与方的权利、义务，以确保IPD项目的顺利实施。（3）团队关系。IPD模式在项目的前期，各参与方之间共同协商来确定目标，而且更强调在项目的全生命周期内各参与方的协作关系，激励各参与方主动为项目整体利益服务，达到项目的最优成果。IPD模式使得各参与方只有在项目整体目标实现的情况下，才能使得各方的收益最大化，提高整个项目的绩效。在这一分配利益方式驱动下，各参与方“协同密切，共享信息”，使项目各参与方的利益趋于一致，从而降低建设项目的风险，减少成本。（4）管理和技术手段。IPD建设项目各参与方之间有频繁的信息沟通、密切的协作，以及严格的造价、工期、质量控制。而精益建造管理方法、建筑信息模型（BIM）等先进的管理模式、技术手段的应用，能保障项目的顺利实施。 二、IPD建设项目成本控制 在传统的项目管理模式下，决策、设计、施工等过程相对独立，各参与方不是一个整体，没有明确的共同目标，且缺乏沟通、集成性不高。因此，很难发挥协同决策的优势，往往会造成项目实施过程中局部最优而不是整体最优的结果，最终导致项目的成本超预算。在IPD模式下，团队成员不再追求各自的利益，而是共担风险，为项目整体利益去奋斗。因为只有项目的顺利实施，才能保障自己的利益。同时也只有项目成本的降低，才能获得更多额外利益。因此，在成本控制上，IPD模式明显优于传统交付模式。IPD模式在成本控制上的优势，可从合同、IPD过程、精益思想和BIM技术、激励机制等方面进行分析，这几方面相互促进、相互影响。其中，合同与IPD工程的配合，形成了一个协同的、集成的项目团队。通过IPD工程，项目团队可更好地使用精益思想和BIM技术（当然BIM可将精益建造原理应用于实践）。在此过程中，项目各参与方又可利用建筑信息模型进行相互交流和沟通，最终对成本进行有效的控制。 1.通过合同对成本进行控制 IPD模式提倡团队合作，共同实现项目目标。尽管团队合作是在相互信任的基础上建立的，但是IPD团队中各参与方还是有各自利益存在的。因此，应通过适当的激励机制，提供物质利益的保障，以确保项目真正的高效实施。IPD模式是关系型合同，团队成员不再为各自的利益，而是为项目整体利益去努力。只有项目的顺利实施，才能保障自己的利益，也只有降低项目成本，才能得到更多额外利益。IPD合同中有一系列的条款控制成本，保障项目在目标成本内完成，并且有关条款中也明确规定，若出现损失则由参与方共同进行分担，若有结余则并入激励补偿金，作为奖励分给指定利益方。这些合同条款使各参与方紧密地联系在一起、利益一致，自觉节约成本。此外，IPD合同对于成本控制程序和审查、监督也有严格的规定。 2.通过IPD过程对成本进行控制 IPD合同协议保证了协作关系的稳定性，但IPD建设项目的实施过程也很重要。各方在建设项目全生命周期内密切的合作，组成一个协同、高效、集成的项目团队，以确保项目目标的完成，并努力实