榆家梁煤矿013年二季度班组建设工作汇报材料.doc

榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料 （2013年7月4日） 二季度，榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力，三月底根据神东〔2013〕40号《关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定》的通知文件，榆家梁煤矿积极贯彻学习，组织培训，并进行讨论研究，下发了神东榆矿〔2013〕48号关于印发《〈榆家梁煤矿班组建设管理办法〉补充规定》的通知。 在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上，榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与，大胆创新，全面推进和深化班组建设工作的过程中，按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求，总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式，即： “1”个目的：实现基层管理方式由被动向主动转变。 “2”个对象：强化班组长管理与班组员工管理。 “2”个平台：发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。 “3”个层面：矿级层面——党政工团齐抓共管；区队层面——按“八型”班组分工负责；班组层面——日评价月评星。 “5”个措施：每日一题增长知识；每周一课锻炼能力；每月一活动提高技能；每季一考核正向激励；每年一评先提振信心。 “12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象，明确了工作措施和三级层面管控内容，对于在全矿层面推进