十一、成本决策精要.pptVIP

（4）投入产出比2:1 项目 继续加工 直接出售 差异额 相关收入 67 500 100 000 -32 500 相关成本 10 000 0 +10 000 其中： 追加工资 7 500 0 追加变动性制造费用 2 500 0 差量损益 -42 500 例4：某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有限，每月只能供应1 200千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超过1 500小时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6 000元，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元；并已知甲产品的单位成本为16元，乙产品的单位成本为10元。甲、乙产品的销路均不成问题。 为了使生产成本最小，企业应如何安排生产？ 例5：某企业生产甲零件，每月需用15 000件。如果自制，每件甲零件的单位成本是40元，其中：直接材料25元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用9元。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。 （1）如果甲零件的外购单价是32元，甲零件是自制还是外购？ （2）如果甲零件外购后，剩余生产能力可用于增产乙零件6 000件，但需追加支出1 500元，否则就不能生产乙零件，乙零件自制的单位变动成本为28元，固定成本为3元，另外乙零件也可以外购，其外购价为35元。甲零件是自制还是外购？