邢台供电公司物流管理系统案例探讨_NoRestriction.pdf

邢台供电公司物流管理系统案例探讨 岳素华，郑向阳 (河北省邢台供电公司) 摘 要：伴随着信息技术的高速发展及革新，电力企业及外延产业均将企业运营与IT手段深度融合作为其企业 经营核心竞争能力的重要体现，于此邢台供电公司基于“长远规划、流程优化、分级部署、动态改进“的原 则，进行了信息化战略全面规划、实施及推进。本文就邢台供电公司物流管理信息化建设的开发、应用分析、 实施效果、解决方案等诸多方面现身说法，进行相关研究及探讨，旨在全面总结电力企业物流管理信息化理念、 实施方法、执行细则，以便为同行企业及兄弟公司提供有益的借鉴，并高效辅佐其信息化战略决策及全面部署。 关键词：邢台供电公司；信息化；物资管理：信息系统 1 企业背景 邢台供电公司是隶属于河北省电力公司的国家一 流供电企业。担负着向邢台市区及所辖18个县(市)区 的供电任务。供电区域12486平方公里，覆盖人口670 万。受省公司委托管理大曹庄供电有限责任公司，同 时代管1 7个县(市)电力局。 截至2006年底，公司拥有固定资产原值42．5亿 元。拥有220千伏变电站13座，110千伏变电站55 座，变电设备总容量7045．5兆伏安，1 10千伏及以上 输电线路2397．788千米。2006年公司售电量完成97． 83亿千瓦时，电网最高负荷191万千瓦。 近几年，邢台供电公司步入了快速发展的新阶 段，各项工作取得了明显进步。电网建设实现跨越式 发展，安全生产创历史最好水平，连续三年在邢台市 民主评议行风活动中排名第一。2006年，公司荣获 了“邢台市行风建设优秀单位”、“河北省‘五一’ 劳动奖状”、“河北省A AA级劳动关系和谐企业”、 “全国法制宣传教育先进单位”、“全国企业文化优 秀单位”、“全国优质服务月标兵示范单位”、“全 国用户满意企业”等荣誉称号。 2 行业信息化背景 传统电力行业运用信息技术手段全面提升企业运 维管理水平及效率已有较长历史，业已取得了显著成 效，尤为突出的是生产与安全信息化方面已经与国际 接轨，并处于领先水平。但就电力行业信息化而言， 电力物资管理信息化应用水平及深度较之其它职能部门 还相对落后。由于电力行业运营机制的特点，造成了 电力物资部门管理模式迥然不同，两大电网、五大发 电集团、四大辅业集团均完全遵循自身惯性方式运 作，电力物资信息化还没有统一的标准体系，其管理 体制、管理模式的创新、个性化需求动态调整等，均 将对信息化建设带来全新挑战，同时也提供了诸多机 会。纵观现行电力物资信息化应用，基本上限于物资 业务核心职能业务模块，就应用广度而言，应从系统应 用向综合集成发展，全面幅射生产、营销、物流、 财务、人力资源等管理活动；另针对应用深度而言， 应从二线服务职能向决策支持全面转型，深度融合流 程优化、商业智能、协同商务、经营指标分析等。 当前，电力行业竞争态势与日俱增，电力物资部门面 对竞争，亟待提升管理水平，信息化建设正是提升管 理水平的有效手段。于此，近年来电力物资信息化取 得长足的发展。应用系统不仅涵盖物资管理全过程及 协同办公等，同时也实现了网上招投标和真正意义上 的资源共享和无纸化办公。 3 统应用总述 3．1背景描述 《邢台供电公司物流管理信息系统》是从项目立 项到成功上线历经三个月的时间。其间，主要涵盖了 流程优化、需求调研、概要设计、数据库设计、代 码编写、系统测试、阶段性验收、试运行、全面验 收等九个阶段。迄今为止，系统运行一年来，颠覆了 原有工作模式及习惯性思维，有效扼制了往日职能人 员既得利益。强力推动邢台供电公司物资管理信息化 的发展，实现了物资管理全过程的流程化、规范化、 标准化、透明化、数字化，提高了物流管理人员的 工作效率，提升了邢台供电公司的物流管理水平。 一6 2 5— 该系统全面采用“远方企业引擎V6平台”搭建 的“企业级”物流综合管理系统，系统涵盖计划管 理、采购管理、库存管理、合同管理、付款管理、 招投标管理等全过程的物流管理业务。 系统基于ERP管理思想，采用“组件化”的开 发模式，应用先进的工作流技术，实现物流全过程的 一体化管理：系统支持业务流程自主定义，用户尽可 依据自身管理模式需要，随时调整、优化业务流程， 实现物流业务流程动态重组。 系统提供物资编码、仓库编码、工程编码、供 应商编码等基础管理工具，帮助用户建立完整的物流 管理编码体系，实现物流业务的标准化、规范化管 理，极大地提高了工作效率。系统支持物资编码的灵 活设置，支持分级、分类设置物资编码，支持物资 编码的成批修改、实时动态维护。 系统建立了完善的价格管理体系，可以对物资的 采购价格进行有效管理，支持询比价采购、套标采 购、定向采购等不同采购方式的价格管理，实现价格 管理的透明化、节约化，实行“货比三家”，有效 控制物流成