2014年部门半年度发表题稿.pptx

会场温馨提示： 1.请将手机调为震动或者关机； 2.请遵守会议纪律； 3.请做好会议笔记; 2014年下半年 液晶二部 工作落实计划说明会 齐诵感恩词 会议议程： 1. 历程回顾（新机种立上，感恩活动） DV视频 8分钟 2. 部门工作总结 、下期工作重点 付德会 10分钟 3. 员工经营 张 涛 10分钟 4. 技术力规划 何强华 10分钟 5. 技术人员分享 技术代表 5分钟 6. 品质力（基础工作） 钟 莉 15分钟 7. 管理分享 管理代表 5分钟 8. 精益改善/专项活动 杨 勇 10分钟 9. 表彰颁奖 主持人 5分钟 10.领导总结 领 导 10分钟 合 计 90分钟 视频回顾 上半年在大家的齐心协力，克服重重困难。最终达成了客户的要望。也为我们留下了美好的记忆。 下面让我们用一段视频对我们上半期的工作进行回顾。 2014年上期MU工作总结 序号 项目 目标 实际 评价 1 ST步留 94% 93.50% ? 2 品检合格率 90% 87.0% Χ 3 改善金额 333 396 〇 4 离职率（一层） 5% 4.81% 〇 5 离职率（二层） 2% 2.55% Χ 6 安全事故 0 0 〇 合格率未达标，工程品质管理，品质检出能力不足！ 二层以上人员的成长、关注，引导，培养有待强化！ 新产品垂直立上顺利达成！感谢！感恩！ 1：步留提升上半期总结 新产品量产步留确保，新产品工艺改善自主提出，与客户共同改善提案实施 反省点： 1.标准化落实不彻底，不够持续性 2.自主解决问题能力不足：自他责、来料品质 3.设备品质预防管理及产品数据分析不足 2：人的工作上半期总结 提升事项： 1.全员对于人的工作重视及投入度有所提升 2.在员工利益，问题解决上较前期有所提升 改善事项： 1.员工喜爱的活动开展不足 2.员工自我成长价值体现不足 2.对于二线人员的培训引导关注不足 从新人关爱活动开展，建造家文化活动实施 团队中的“吸引力”，“安心感” 让别人愿意来，乐意来！喜欢留下来！ MU男工占有比达到50%，他们是价值还是包袱？ 下半年年度，我们做好了什么样的准备？ 3：精益工作-上半期总结 反省点： 1.缺乏团队作战方式 2.精益知识技能掌握不深入 4：人才梯队建设-上半期总结 1.人才团队建设梯队不够完善，953理解培养行动力不足 2.组织革新突破，自主学习 断层 零 序号 项目 目标 1 ST综合步留 94% 2 品检合格率 92% 3 生产计划达成 100% 4 精益效益/生产性 500万/30%提升 5 离职率（一层） 5% 6 离职率（二层） 2% 7 安全事故 0 2014年下期MU QCDS MU团队下期团结一致，必达各项工作目标 2014年下期重点工作 家文化 创造富有激情，价值，愉悦的工作环境 人 关爱，公平，尊重，安全 魅力男子汉 男工专线 技术明星 梯队建设 综合性人才 专业化人才 技术力UP TPM 技术组织革新 自主设备管理 品质力UP 务实持续落实品质基础工作 阿米巴经营导入，自主经营 数字化车间，信息化 做最好的自己！ 部门重要课题-- 发表者：张 涛 人员经营 15 04月 1792 人 10月 3505 人 04月 男43.1%，女56.9% 10月 男50.8%，女49.2% 90后至少占总人数的24% 人员数据分析 人员数据分析 ■年龄结构 85年-90年 91年-96年 80年-85年 75年-79年 70年-74年 100? ??(845? ??) 人员数据分析 ■人员经营最直接的体现就是人员流失率； ■从上半期的数据看，相对2013年同期有明显改善。 ◆人