10年行政工作报告题稿.doc

确立新目标 加快新发展 全面开创安全生产年各项工作新局面 ——在集团公司四届二次职代会上的行政工作报告 总经理 杨新华 （2010年1月23日） 各位代表： 　　我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议，并请特邀代表、列席代表及与会同志们提出意见。　　 　　 一、2009年工作简要回顾 　　2009年，集团公司以党的十七大精神为指导，以学习实践科学发展观为动力，认真贯彻山西焦煤“32255”发展思路和工作总体部署，全面落实集团公司四届一次职代会部署的各项工作任务，克服了安全生产、经济运行和内外部特殊环境的压力和挑战，实现了经营绩效稳步提高，发展后劲不断增强，企业保持了平稳、健康发展的态势。 　　——原煤产量2016万吨，同比增幅0.3%； 　　——精煤产量771万吨，同比增幅2.6%； 　　——掘进总进尺166516米，同比降幅7%； 　　——煤炭总销量1460万吨，同比增幅5.4%； 　　——发电量8.8亿度，同比降幅13%； 　　——焦炭产量46.8万吨； 　　——机修产值2.6亿元，同比增幅1.6%； 　　——建安综合收入7.2亿元，同比增幅15%；水泥产量14万吨； 　　——销售收入102亿元，同比降幅5 %； 其中 ：煤炭销售收入87.9亿元 ，同比降幅10.5% ；非煤收入14.1亿元，同比增幅56% ；多经销售收入12.5亿元 ，同比增幅10.3%； 　——利润6.52亿元，同比增幅66.3%； 　　——原煤工效5.1吨/工，同比增幅2.6%；洗煤工效30.16吨/工，同比增幅4.6%。 回顾总结2009年的工作，我们在六个方面取得了成效：　　1、夯基固本，安全保障能力不断提高〖HTSS〗 　　明确了“从基础切入抓安全”工作思路，从“整章建制、完善标准、落实责任，规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”入手，实施安全制度、安全管理重建，构建具有系统性、科学性的安全管理制度体系；严格落实安全生产责任，全年因各类安全事故共追究处罚805万元，追究处分82名干部，并按规定对事故单位主要负责人进行约谈；开展了“规范干部下井行为，提高干部下井质量”活动，进行了作业规程、措施专项整顿和“瓦斯不积聚、煤尘无堆积、没有突水危险、电器无失爆、员工操作达标”等课题制攻关活动，组织了“强化员工素质培训”活动以及外包工程队“三查三看”清理整顿。 　　开展安全生产专项整治,组织“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”，投入资金12.7亿元，整治安全重大隐患。在“一通三防”方面，建设 投用了辛置矿跑蹄风井，关闭了团柏矿一家庄进风井、辛置矿东区440系统和450东区系统；建设投用了李雅庄矿地面固定瓦斯抽放系统和三交河矿大采高回采工作面移动瓦斯抽放系统，李雅庄矿实现了回采工作面抽采达标。在防治水方面，改造完善了辛置矿东四采区2#泵房、李雅庄矿2#风井等4条排水系统；完成了辛置、李雅庄、回坡底、干河等4项地质补充勘探工程，完成了干河、李雅庄、回坡底、团柏四矿6个勘探报告的编制和评审工作。在安全供电方面，继续实施供电网络改造和装备升级，建成投运了圣佛、北村110KV变电站、跑蹄35KV变电站，改建了4个6KV变电所，完成了圣佛-北村110KV线路及13条35KV线路建设， 矿井全部实现双回路供电。在小煤窑治理方面，对井田范围内220座小煤窑进行了填埋。 　　开展安全示范矿井建设，团柏、曹村、店坪3对生产矿井达到示范矿井标准。开展国家级安全质量标准化矿井建设活动，白龙、团柏、曹村3对矿井达到国家级安全质量标准化矿井标准。 全面加强兼并重组整合矿井的安全管理，落实安全主体责任，规范安全管理制度，严格落实复工复产审批制度，进行隐患排查治理，确保平稳过渡。广泛开展“安全管理问题大讨论”，打造以安全为灵魂的企业文化，企业安全保障能力不断提高。 2、加快发展，企业后劲明显增强 　　基本建设方面，投资5亿元，完成了干河矿井矿建工程、安装工程、土建工程和方山电厂、方山中心区建设；完成了庞庞塔矿井配套的食堂、单身楼、综合楼工程；庞庞塔千万吨项目完成了井巷工程进尺525米，完成土建工程1#、2#、3#单身楼基础、4#单身楼、联合建筑以及食堂主体；中峪、谭坪矿井建设项目，开工前期部分准备工作取得积极进展。 　　资源办理方面，完成了桑峨井田探矿权和店坪、谭坪划界手续办理，取得了面积188km2、储量13.6亿吨的资源。 兼并重组整合方面，完成了64座地方煤矿23个板块的兼并重组整合任务，并对各板块配齐了“六长”，组建了基本队伍，完成了采矿权证照办理，取得资源量15亿吨，规划生产能力2000万吨/年。 对外合作方面，与京能国际签署了合作推进庞庞塔千万吨项目的