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计算生产性的目的： 基本概念: 基本概念: 生产性向上的评价公式： 减少总工时手段： 减少总工时手段： 减少总工时手段： 减少总工时手段： 减少总工时手段： 业务没有发生重大变化，总工时更加严格控制！ 共性问题： 我们做了很多改善，怎么看不出生产性的效果呢？ 生产 能率 = 输入 输出 = 两倍的工作业绩 一倍的工时 困惑点1 改善要具备整合性，单一改善可能省力、效率化，但要整合，重新作业组合，实现省人，生产性就会向上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●出来高活动的强化； ●提高日常工作效率； ●效果服务于公司收益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◇“生产性”为了完成一定的产品而投入的经营资源的多少。通俗理解是指生产能率的高低比率。 ◇“生产能率”现场稼动情况（可动率、不良率）及改善成果以[工数]把握，以基准时间为基础评价生产性。通俗理解是指生产产品的基准工时与实际总工时两者间的比率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◇“生产性向上”是透过对工时的管理，客观准确的评价工作成果，使企业创造更大的利润。 ◆生产性=生产能率≈生产效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产能率 生产性与能率的关系： 生产性 代表指标 生产性 评价 总费用 公司收益 回报员工 努力工作 勤于改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生 产 能 率 = 总作业时间 制品时间（=基准时间*合格品数） 各工序加工完成的并转下一工序的合格品数量 生产能率的计算公式： 人事课决裁的单件完成品”基准工时” ★实际计算采用10年基准工时（固定不变值） 号口作业工时 × 号口作业工时 生产、磨试、改善运搬、检查时间 包含生产、磨试、改善运搬、检查、辅产、改善、专项、培训、调刀、生产服务、5S、创意等实际出勤工时 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生 产 能 率 = 总作业时间 制品时间（=基准时间*合格品数） 各工序加工完成的并转下一工序的合格品数量 生产能率简化计算公式： 人事课决裁的单件完成品”基准工时” ★实际计算采用10年基准工时（固定不变值） 包含生产、磨试、改善运搬、检查、辅产、改善、专项、培训、调刀、生产服务、5S、创意等实际出勤工时 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产性向上的评价分类： 岗位 事技系 技能系 现场 部门举例 总务课 财务课 物流课 技术员室 物流一系 品质课 保全动力课 技术员室 各条生产线 费用分类 固定费用 变动费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004