白国周安全工作法讲解.ppt

LOGO 白国周班组 安全管理法 中原油田建设集团公司 王学军 什么是白国周安全管理法？ 白国周班组管理法： 是白国周同志带领班组职工在22多年工作实践中探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法。  白国周安全管理法 他先后总结提炼了“理念引领法”、“班组礼仪法”、“指令处理法”、“三不少”隐排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”“现场管理法”、“互助联保法”“手指口述交班法亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。 白国周安全管理法的主要内容 白国周安全管理法的主要内容包括： 三勤、三细、三到位 三不少、三必谈、三提高  白国周安全管理法的主要内容 勤动脑 勤汇报 勤沟通 三勤 白国周安全管理法的主要内容 心细 安排工作细 工程质量细 三细 心细、安排 工作细、工程质量细 白国周安全管理法的主要内容 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 三不少 白国周安全管理法的主要内容 情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月召开一次谈心会 三必谈 白国周安全管理法的主要内容 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚和战斗力 三提高 白国周班组管理法的精神特点 白国周班组管理法是一种工作方法，但更重要的是他的精神特点，主要体现在以下五个方面： 一是秉遵安全第一的理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.? 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。  白国周班组管理法的深刻内涵 “白国周班组管理法” 是一种有 效的工作方法 “白国周班组管理法” 是一种严细的工作作风 “白国周班组管理法” 是一种务实 的工作态度  LOGO 他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。 *