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项目管理主要阶段和基本流程 招标管理 实施管理 验收管理 法律 审查 授权 提交 合同 签订 合同 详细设 计方案 审查 组织 实施 中评估 检查 验收 乙方 项目 验收 申请 付款 办理 付款 存档 制定 维护 计划 审查 提供技术与 商务评标标 准及权数、 评标专家 审查 实施 调整 审批 审批 审批 审批 审批 立项管理 提出 立项 流程 立项 评估 信息技术委员会 总 裁 （信息技术委员会主任） 信息技术主管副总裁 法律事务部 科技与信息管理部 项目建设单位 批准 预可研 进行可研 财务部 规划计划部 批准可研 申请计划 进行 可研 可研 评估 列入计 划下达 制作标书 合同草稿 拟邀标方 审查 整理 修改 审批 审批 审批 讨论通过 审批 监察部 评标 确定 供应商 招标 监督 审查 审批 审批 审批 实施 之六 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大港油田公司信息化体系结构框架 大港油田公司信息门户 基础网络支撑平台（Intranet/Internet） ［组织