erp沙盘模拟教案.ppt

信息化 — 推动企业管理进步 提高管理 水平 信息集成 信息共享 提升核心 竞争力 规范流程 实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作 信息技术 管理措施 企业目标 ＋ = 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 8、企业信息化管理 8、企业信息化管理 供需链管理 — 信息技术的应用 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 联盟（虚拟）企业 供应公司 制造部 销售公司 主体企业 办事处 代理商 批发商 服 务 代销点 代销点 零售商 零售商 维修点 服务点 客户 客户 直销 MRP/MRP II DRP CRM SCM ERP 电子商务 B TO B B TO B B TO C 运输、仓储 运输、仓储、配送 今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争 什么是 ERP ？ 8、企业信息化管理 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。 《中外管理》的权威论述 全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望。 总得分=结束年所有者权益（1+总分/100） 企业决胜 总分为以下各项之和： 开发完成并形成销售的市场：区域 ：10分 国内：15分 亚洲：20分 国际：25分 研发完成并形成销售的产品：P12：5分 P3：10分 P4：15分 目前拥有自主产权的厂房： 大厂房 ：15分 小厂房：10分 目前拥有的生产线： 手工 ：5分/条 半自动：10分/条 全自动/柔性：15分/条 完成管理体系认证： ISO9000 ：10分 ISO14000：15分 信息化投资完成： 自动报表 ：5分 MRPATP：10分 资金预算：15分 请各企业CEO总结 1、企业经营成败的关键因素 2、本次沙盘训练的主要体会 本次培训过程中您印象最深的内容是什么？ 您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？ 如果有机会继续经营或重来，您会如何做？ 您有什么感受和想法能带到明天的工作中？ 从实训中认识和学习ERP系统相关概念及实训的主要内容,了解ERP系统在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 7/gdhed_gzpd/2014/sbreglogin.php * * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * 企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。 ---1 销售量计划 ---根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。 ---2 价格预测 ---公司计划部门结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、今年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测。 ---3 产品标准成本计算 ---根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（BOM），计算产品的标准成本，并分析成本构成。 ---4 间接费用计划 ---营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。 ---5 差距分析和预算调整 ---汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。 ---6 预算通过并冻结修改 ---一致通过企业预算，并冻结修改。 ---我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售、生产、仓储、采购之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，或是企业的市场变得复杂时，就更是如此。 ---企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，