OEM加于工操作流程.docVIP

OEM加工操作流程 人员设置 OEM工作流程说明 客户开发 通过网络、招商等尽可能发挥的形式开始客户开发任务； 通过间接或直接了解客户的信息，认真筛选客户，防止竞争对手刺探本公司商业资料同时也要防止有效客户流失； 所有的客户资料必须在规定时间交由内勤归档或输入销售管理系统，对于无效、准客户信息归类； 所有的对外推广活动必须使用公司统一联系方式并做好相应记录（如：网络信息发布，统一用户名和密码，做好发布网站记录） 严格把握提供公司商业信息（如：价格）。 资料发放 未正式合作前，不得给客户提供公司红章证件复印件； 提供样品，以节约为原则；尽量提供小包装； 提供客户资料、样品要及时。 业务洽谈 业务洽谈内容涉及内容要全面（如：价格、首批量、品种、年任务量、包装物、交货期等）。 相应诱导客户，不能给客户牵鼻子走。 根据客户情况报价，低于原定价格时必须总经理批复后才能给客户报价； 包装物等价格需由跟单文员提供价格后才能给客户报价。 签定协议 原则上按原定统一协议；如客户有修改协议内容需由总经理或法律顾问审核； 未有总经理授权不得擅自签定协议； 协议完成后协议原件及时交由跟单文员保管； 跟单文员及时对客户资料归档，并开展客服工作。 收取定金 跟单文员或所负责业务人员，及时跟进定金支付； 定金支付后必须得到财务部核实后才能进入实操阶段； 客户货款或定金必须汇入公司统一帐户，现金支付客户有财务人员收取，任何人私自不得收取客户货款或定金。 实操阶段 设计 根据客户的产品理念，设计员设计标签最少两套以上标签以供客户选择。 注意事项： 要与客户保持沟通，领会客户意思。 同时也要注意保持与印刷厂的沟通，设计的稿件要符合印刷要求。 量度瓶子尺寸要准确。 如客户设计标签确认时要注意文字、字号、条码等细节性的要符合标签法规定。 条码分配 由跟单文员分配好条码并做好相应记录，不得出现重复码情况； 客户自带条码要查实条码准确性。 瓶子采购 跟单文员根据客户所选定瓶型，咨询审核供应商业资料并了解配套物料（如：垫片）。 及时跟进采购情况。 产品报批 提供相应资料给申报部门，并协助处理。 印刷品印刷（设计员及跟单文员负责） 印刷标签时注意材质，防止贴不牢或起泡； 制作纸箱注意尺寸及纸箱厚度； 认真核对印刷品质量，注意细小情况：如颜色、切边等。 生产 下单 收取定金后由跟单文员向生产部门下单，部门经理审核，生产副总复核； 定单主要要清晰，注明对应包装物； 生产 跟单文员注意跟进生产进度，及时与生产部门沟通。 发货 生产完成后及时通知客户付清余款； 货款到帐后由跟单文员签发发货指令，由部门经理、财务审核，财务副总批准。 发货指令准确标示收货人、地址、电话。 提前准备发货所需配送证件复印件。 客服 完成交货后，跟单文员不定时跟踪回访； 业务人员注意调查客户产品流向，防止客户私自在外边加工使用本公司手续。 需准备物料 样品、证件、标准文本复印件预盖红章。 合同样本 价格表 设计电脑、管理软件等 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 客服跟踪 收货确认 证照配送 发货 收齐货款 生产完成 印刷品印刷 瓶子采购 条码分配 产品报批 包装设计 厂家、客户确认 收取定金 签定协议 品种、包装物确定 业务洽谈 客户开发 资料发放 客户资料跟单文员归档 包装物跟单文员咨价、报价 客户资料跟单文员归档 业务员 销售主管 客户资料跟单文员归档 财务核实 业务员 财务核实 销售管理主管 内勤下生产定单 设计员 跟单文员 招商主管 总经理 销售部经理