阿里巴巴展示讲解.ppt

对 没错 就是我 ！！！！ 马云，男，1964年10月15日生于浙江省杭州市，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。 主要成就 1999年9月9日 创办阿里巴巴集团 全称：阿里巴巴网络技术有限公司 英文名字：Alibaba Group 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。 品牌标识 阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。 使命：让天下没有难做的生意 愿景：1.分享数据的第一平台 2.幸福指数最高的企业 3.活102年 组织架构 2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。 阿里巴巴管理模式 1.组织结构 2.人力资源管理 3.经营管理 4.企业文化 组织结构 阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标，阿里巴巴的企业各机构权责清晰，职能明确，阿里巴巴设立首席执行官，首席运营官，首席财务官和首席技术官，他们的职权和责任是明确的。 阿里巴巴管理模式 1.组织结构 2.人力资源管理 3.经营管理 4.企业文化 人力资源管理 1.不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上； 2.员工可以随时离开公司，公司永不留人； 3.请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。 阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271战略，百分之二十是优秀员工，百分之七十是不错的员工，百分之十的员工是必须被淘汰掉的。同时阿里巴巴人认为唐僧的团队是最好的团队。阿里巴巴不希望用精英团队，只是精英在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事情，这就是团队精神。 阿里巴巴还进行统一的思想教育，使员工树立牢固的企业价值观念，注重对员工的选拔和培养，鼓励员工进行尝试和创新。 唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。 后来引申了含义，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 团队精髓：德者居上 智者在侧 能者居前 劳者居其力 阿里巴巴管理模式 1.组织结构 2.人力资源管理 3.经营管理 4.企业文化 经营管理 阿里巴巴在经营管理上注重与优势企业的合作，在区域市场寻找合式的合作人，成立网络交易的地区板块，方便同地区的业务交易。 阿里巴巴管理模式 1.组织结构 2.人力资源管理 3.经营管理 4.企业文化 企业价值观六脉神剑 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做平凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不言弃 敬业：专业执着，精益求精 欢迎常来 淘宝逛逛