新建年產75万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计稿.docVIP

郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目 综合楼 施工组织设计 编制单位：郑州弘业建筑工程有限公司 2013年8月20日  目 录 第一章 工程控制目标 3 第二章 工程概况和编制依据 3 第三章 施工部署 4 第四章 主要分部分项工程施工方法 13 第五章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 69 第六章 确保工程质量的技术组织措施 72 第七章 确保安全施工的技术组织措施 86 第八章 确保文明施工的组织措施 96 第九章 确保施工工期组织措施 102  第一章 工程控制目标 质量目标 合格工程 工期目标 控制工期目标为：在合同签订后 日历天内完成本工程 安全目标 杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在5.0‰以内； 实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标。 经济目标 降低成本率5.0%； 科技进步效益率2.0%。 其它目标 争创省、市文明安全施工工地； 实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标。 第二章 工程概况和编制依据 1、工程概况 本项目为郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼工程，本工程主楼地上九层，局部地下，建筑高度为35.8米，主楼办公区地下层层高3.3米，一层层高为4.8米，二～八层层高3.6米，九层层高5.5米，总建筑面积为10005.02平方米，其中地下室面积275.3平方米，地上建筑面积9729.72平方米，本建筑为二类高层综合楼，层面防水等级为Ⅰ级，地下室防水等级为二级 ，建筑结构形式为框架结构，建筑安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度 。 2、编制依据 本项目工程的施工图； 我公司对施工现场考察的情况； 现行国家及省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。 河南省现行的安全生产、文明施工的规定。 郑州市的有关规范规定 公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。第三章 施工部署 1、工程施工组织的指导思想 以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施； 按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员； 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GB/T19001-ISO9001∶2000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现； 2、组织流水施工的原则 根据本工程特点及工期，为确保工程进度控制点（即各里程碑事件）全面实施，本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，为后期装饰施工提供场地（工作面）、创造条件、争取时间。 1）总体规划 分区段组织人力、物力、财力，将关键（单位）工程同时开工，实施平行流水作业； 按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深、后浅的顺序组织施工； 各工序有序联结，保证各单体工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试； 2）具体原则 各工区、各施工段（单体）中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工； 在保持各工区、各施工段（单体）相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象； 在保持各工区、各施工段（单体）机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源； 门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求； 3、组织机构设置 1）组织机构 2）对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责 （1）单位总部对项目经理部的授权范围 代表企业法人全面履行乙方的合同责任； 对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理； 对调入工地的机械、设备的全权管理； 代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务； 企业法人委托的其它责任。 （2）各主要管理人员的工作职责 项目经理 项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作； 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导； 负责组织编制投标资审文件和投标文件； 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作； 把项目的管理目标分解落实到班组和个人