新建環湖北路工程施工组织设计稿.docVIP

第一章、工程概述 一、工程概况 环湖北路东起湖北路，西至新友路，北侧紧邻G50高速高架桥，道路全长2703.698m,实际施工长度2688.698m，道路红线宽14m~24m；东桥为（3*30+3*30+3*30）m*12.25m连续钢桁梁结构，主跨通航净宽为20m,净高为3.5m，7度设防;中桥为（3*30）m*（8+4.25)m连续梁，不通航，7度设防;西桥为（4*20）m*（8+4.25)m连续梁，不通航，7度设防;排水工程为Φ600~Φ800钢筋混凝土雨水管道。 二、编制依据 主要编制依据 1、《新建环湖北路工程施工设计图》 2、我公司对施工现场踏勘情况和施工条件的考察 3、依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况 4、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料 5、本企业的生产经营管理能力 6、国家现行的施工技术规范、质量验收标准： GB 50014-2006《室外排水设计规范》 JC889-2001 《钢纤维混凝土检查井盖》 GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB/T20221-2006 《无压埋地排污、排水用硬聚氯乙烯管材》 CJJ1－90 《市政工程质量检验评定标准》 CJJ1－2008 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 JGJ53－92 《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验办法》 JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》 三、工程质量目标 本工程质量标准为“合格”，我公司力创“优良工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。 四、安全与文明施工目标 本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 五、项目经理部与施工组织管理 为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。 第二章、项目施工管理总体原则 一、施工形象进度计划 在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。 施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制季度、月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见[施工进度计划表]。 二、施工组织 我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。 三、用科学方法指导施工的原则 本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。 四、总进度控制原则 1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。 2、施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。 五、现场布置原则及总平面布置图说明 本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下： 1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。 2、符合本工程总体环境的要求，不污染环境。 六、施工管理人员配备 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。项目经理部组织机构为四科一室。[详见组织机构框图] 1、项目经理组织机构图 1.1、项目经理部负责人和部门职责分配 A、 项目经理：全面负责整个工程的各方面工作。 B、 项目工程师：及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制、监督、检查，对现场的