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浅析石油化工项目风险管理  目　录 目　录 1 摘 要 2 一、项目风险管理的相关理论 3 （一） 风险的基本概述 3 1. 风险的内涵 3 2. 风险的特征 3 3. 风险的分类 3 （二） 项目风险的基本概述 4 1. 项目风险的内涵 4 2. 项目风险产生的原因 4 （三） 项目风险管理的基本概述 4 1. 项目风险管理的内涵 4 2. 项目风险管理的原则 4 3. 项目风险管理的目的 4 4. 项目风险管理的流程 5 二、工程项目风险管理 6 （一） 工程项目风险的概念 6 （二） 工程项目风险管理的定义 6 （三） 工程项目风险管理的目标 6 （四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略 6 1. 风险的潜伏阶段 6 2. 风险的发生阶段 7 3. 风险的后果阶段 7 三、石油化工工程项目风险管理 9 （一） 石油化工工程项目特点 9 1. 石油化工项目生产特点 9 2. 石油化工项目工程建设特点 9 （二） 石油化工工程项目风险 10 1. 设计阶段风险来源及应对措施 10 2. 招投标阶段风险来源及应对措施 12 3. 施工准备阶段风险来源及应对措施 13 4. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施 14 四、结束语 17 参考文献 18 摘 要 社会主义市场经济不断的发展，在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业，由于自身的一些特有特点，使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险，并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终，决定着该项目的成功或失败。因此，加强对项目风险的管理，及时发现风险，分析风险，采取措施处理风险，并对措施实施过程进行监控，就变得尤为重要。加强对项目风险管理，就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施，获得最大经济效益。 关键词：石油化工；项目风险；项目风险管理 一、项目风险管理的相关理论 （一） 风险的基本概述 1. 风险的内涵 社会学家卢曼曾说，我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见，风险无处不在，无时不在，始终存在于我们生产生活中。 所谓风险是指在项目风险管理是去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 （3）主动、及时、全过程原则 （4）综合、系统、全方位原则 3. 项目风险管理的目的 项目管理者对项目进行风险管理，就是通过有效的风险识别，利用有效的风险管理工具，采取有效的应对措施，对项目全过程，对项目全部参与人员，对工期、造价以及质量的全要素集成管理。通过项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目，加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以控制风险；而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率，更符合项目的方针和目标，使项目减少风险，保证项目目标的实现。 4. 项目风险管理的流程 项目风险管理流程分为四个步骤; （1）项目风险识别：确定影响项目目标顺利实现的外在风险因素和内在风险因素，该项工作贯穿项目实施的全过程。 （2）项目风险分析：确定风险因素发生的可能性和影响程度。 （3）项目风险处理：采取有效措施对项目的风险进行控制，处理手段主要包括风险控制、风险自留和风险转移三种类型。 （4）项目风险监控：对项目风险识别、分析、处理全过程的控制和监督。 二、工程项目风险管理 （一） 工程项目风险的概念 工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、设计等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主／项目法人、工程承包商和工程咨询人／设计人／监理人。 （二） 工程项目风险管理的定义 工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，是从分析工程项目风险起源入手，对工程项目活动中存在的风险加以识别、分析和评价，寻找降低工程风险的方法，有效地处置风险，以最低成本为工程项目提供安全保障，保证工程项目顺利进行。 （三） 工程项目风险管理的目标 目标是一个项目成功与否的标准。工程项目风险管理的目标与工程项目总体目标相同，它是针对工程项目中存在的风险采取有效的应对措施，降低或规避风险带来的损失，化险为夷，转机为利，确保工程项目的顺利实施，以最低的成本取得最高的经济效益。 其具体目标为： （1）降低投资风险，有效控制费用，确保工程项目在计划投资额内完成。 （2）降低进度风险，确保工程项目有计划地按质按量有节奏的进行。 （3）降低外部或内部环境对工程项目的影响，为工程项目实施创造安全的环境。 （4）确保项目成功和完工项目的经济效益稳定， 工程项目的根本