2010~2015BAT互联网三巨头兼并之战范例.docx

百度腾讯阿里巴巴2014年并购案例 2014年，中国互联网巨头之间的擦枪走火逐渐由明争变成暗斗，除了在核心业务上各自发力修炼内功，频繁的投资和并购成为“BAT”用来扩充同盟阵营的主要手段，因此，刚刚过去的这一年，也是“BAT”的现金储备消耗最为剧烈的一年。 根据不完全统计，2014年总计有94家公司与“BAT”发生资本关系，涉及资金达到150亿美元到180亿美元之间，其中，百度动用了20亿美元到30亿美元，收购或投资了15家公司，阿里动用了60亿美元到70亿美元，投资或收购了36家公司，腾讯动用了70亿美元到80亿美元，投资或收购了44家公司。(其中，华谊兄弟和万达电商分别有着腾讯/阿里、腾讯/百度的共同投资背景) 在最受“BAT”青睐的领域排行里，O2O(14家公司)当仁不让的名列榜首，这意味着从线上到线下的产业变革仍在继续，未来，无论传统产业是抗拒还是接受，它们都将前仆后继的被卷入这场燎原之火里。 游戏(11家公司)位居次席，但这个领域的交易基本上都由腾讯完成——11家游戏公司里里有8家都是被腾讯看上——相比百度和阿里相对直接的商业模式，腾讯的营收变现必须经过从社交到游戏的转化，这也使它不得不竭力维持在游戏研发、代理和运营等方面的品质和占有率。 文化娱乐(10家)和技术服务(10家)并列第三，这恰好是一文一理的两个纯粹领域，看上去，“BAT”既有兴趣参与流行文化和内容消费，也不忘持续强化自己身为科技企业的立足之本，这种充满居安思危色彩的布局，正是“BAT”难被轻易颠覆的护城河战略。 “BAT”在2014年的投资或收购行为并不局限于国内，北美和东南亚的许多创业型公司也得到了它们的财力支持，其中，美国是“BAT”最为看重的市场，总计有15家美国公司被打上了“BAT”的烙印。有投资者表示，海外市场由于没有政府干扰，商业逻辑清晰，所以对于从血海里竞争得胜的中国巨头而言，投资的保障率反而更高。 在投资阶段的选择上，“BAT”相对均匀的习惯于在A、B、C轮进入，同时，对于已上市公司的入股，也成为“BAT”试图切入对象行业的一种技巧。 最后，我们将关于“BAT”2014年度的投资或收购行为的详细列表，附在下面： 百度篇 1月 收购团购网站糯米网 金额不详 收购在线彩票网站乐彩网 金额不详 4月 C轮投资在线教育平台沪江网 金额8000万美元 Pre-IPO投资移动互联网安全公司猎豹移动 金额2000万美元 5月 D轮投资移动游戏开发商蓝港互动 金额2000万美元 7月 C轮投资线下培训机构万学教育 金额千万级美元 收购在线教育平台传课网 金额不详 8月 投资万达电商 金额50亿人民币(合投) 9月 A轮投资在线教育培训机构智课网 金额1060万美元 A轮投资芬兰室内导航技术服务公司IndoorAtlas 金额1000万美元 10月 收购巴西最大的团购网站Peixe Urbano 金额不详 11月 B轮投资在线视频网站爱奇艺 金额3亿美元(合投) A轮投资物流系统服务商 金额600万美元(合投) 12月 E轮投资全球打车应用Uber 金额不详 天使投资以色列视频捕捉技术开发商Pixellot 金额300万美元 阿里篇(统计范畴含阿里及马云旗下的投资基金) 1月 C轮投资美国零售商FirstDibs 金额1500万美元 投资拥有第三方网上药品销售资格的中信21世纪 金额1.7亿美元 2月 B轮投资跨国线上教育公司TutorGroup 金额1亿美元(合投) A轮线上服装零售商茵曼 金额千万级美元(合投) 3月 投资文化中国传播集团 金额8.04亿美元 B轮投资境外旅游服务商佰程旅行网 金额2000万美元(合投) D轮投资美国即时通讯应用Tango 金额2.8亿美元 投资商业地产银泰百货 金额6.92亿美元 4月 D轮投资打车应用Lyft 金额2.5亿美元(合投) 投资数字电视服务商华数传媒 金额10.5亿美元 投资在线视频集团优酷土豆 金额12.2亿美元 B轮投资打车应用快的打车 金额千万级美元(合投) A轮投资影视社交平台V电影 金额千万级人民币 收购金融软件和网络服务提供商恒生电子 金额33亿人民币 5月 收购机票预订网站酷飞在线 金额不详 投资中国智能物流骨干网 金额2.69亿美元 C轮投资新加坡国家邮政服务 金额2.5亿美元 C轮投资团购网站美团 金额3亿美元(合投) A轮投资职业足球俱乐部恒大足球 金额1.92亿美元 B轮投资物流供应链管理服务商卡行天下 金额亿级人民币 6月 收购优视科技UCWEB 金额不详 B轮投资校园课表工具超级课程表 金额千万级美元(合投) 投资南方报业旗下媒体21世纪传媒 金额5亿人民币 7月 收购地图导航生产商高德公司 金额2.94亿美元 E轮投资美国游戏开发公司Kabam 金额1.2亿美元 B轮投资医疗